切羽詰まっている現場が多い師走ですが、ある舗装会社さんの話をします。
（ウチの会社では無いですよ・・・笑）

その会社は施工部隊に「覇気」が無いのです。

だから、切羽詰っていても危機感がありません。

１日のノルマを達成したら、それ以上のことを行なうということはありませんし、そのノルマでさえ緩いノルマなのです。

これでは利益など出るわけもありません。

今の建設業は、あたり前以上をやらないと利益は出ないのです。

でも、そこの社長さんはなぜ利益が出ないのかを知らないみたいです。

現場からの報告を鵜呑みにして「緩いノルマ」が妥当だと思っているのです。

そして、利益が出ないから、仕事を多く取ってきます。

すると、その仕事をしていくために、手が広がり、ひとつひとつの現場に配置される人数が少なくなります。

結果、現場としてはノルマを達成できないですし、更に「緩いノルマ」になっていきます。

今時期の北海道は１日の遅れが命取りです。

余計な経費が掛かっていくのです。

見ている私でさえイライラしてしまいます。

でも、その会社の代理人は「仕方ない・・なるようになる」としか思っていません。

この会社について詳しいことを知っている人が事情を話してくれました。

以前は、昼休みすらまともに取らない「普通の舗装屋」だったそうです（笑）
（本当に舗装会社は昼休みが無いのが普通なのですよ）

しかし、リストラで現場の要となっていた人がいなくなり、かつ、残った人も給与が下げられたそうです。

「これじゃ、やってられない」

という声が多くなり、給与に見合った仕事をするようになったみたいです。

そして、社長さんは支出に厳しいらしいです。

しかし、それは目に見える支出だけにウルサイのです。

材料が多く食い込んでいる。

作業員の残業代が多い・・・などなど。

結局、現場では少な目の材料調達をします。

当然、材料が足りなくなり材料待ちの時間が出来てしまいます。

作業員がブラブラ遊んでいます。

そして、定時刻になると解散します。

ノルマを緩くするしか無いのです。

「社長の言うとおりにやっているから、仕方ない」

だそうです。

残念ながら、この会社はもう終わりです・・・。

まず、経営者に先見の明も無ければ、現場管理能力もありません。

会社の要に対しての処置にも問題ありますし、現場からの言い訳やゴマカシを見抜く力が無いのです。

でも、それ以上に悪いのは、従業員側です。

報酬を貰うという意識が全くありません。

結局、自ら報酬を下げる要素を提供しているだけでしかありません。

さて、偉そうに書いている私ですが、自分を振り返ってみると・・・・・

「この会社の従業員達と変わらない言い草をしています・・」