私の良く知っている「ある会社」の人の話です。

はっきり言って、口が上手です。

無口で寡黙に仕事をしている人と比べると、仕事はできない人です。

でも、口の上手さが評価されて、無口な寡黙に仕事をしている人より上の立場になりました。

立場が変わったのは良いが「器」が足りない。

人を育てる、人を使いこなす、ということができないのだ。

やれることは批評と批判、いつもの口癖は

「あいつはダメだ」(それも陰口で・・)

また、仕事ができないから、仕事の過程が分からない。

だから、出来上がったモノにしか文句を言えない。

「そうなると思った」
「俺は失敗すると思ってたけど、黙って見てたんだ」
「そら見ろ、俺の言うことを聞かないからだ」

でも、口だけは上手でアピール上手。

「俺は言ったのだけど、あいつが・・・」

責任は全て「寡黙な人間」へ。

そんなことだから、その会社は生産性が落ちてきた。

与えられたものはヤルが、それ以上はやりたくない・・いや、やる気が出ないのだ。

適正な評価をしない、できない、してくれない、しかし批判はされる。

確かに士気が下がるのは当然かもしれない。

ある程度の管理職になったのであれば、部下を育てることが仕事になるはずです。

育てるという表現が間違いなら、部下を適材適所に配置し、最大限の有効活用し、長所を伸ばし、欠点を補い、生産性を上げるのが役目なのだと思う。

残念ながら、口だけが評価されたのであれば、その器も技量も無いのです。

さすがにそこの経営側も「士気の低下」に気が付きました。
(どこかの誰かが知らせたのかもしれないが・・)

しかし、根本的なミスに気が付いているのか、いないのか・・・・。

とりあえず、その中間に一人入れてワンクッション置くシステムにするみたいです。

それも中間に立つ人が、部下側の困惑を回避するために行った処置で、その本意に「口だけの人」や「経営側」は気づいていない。
(というか、人間関係上、気づかれないようにしたらしい・・・つまり根本的なミスに気づいていない・・)

ただそれも、一時の付け焼刃で「その会社」がアピール上手な人を評価する風潮であれば「変わらないこと」なのかもしれない。

また、経営側が気づいて「変えよう」としても、技量も器も無いままにある程度の年齢になった人は「変えられない・変われない」のだ。

さて、第三者的に見る私として、若い技術者達に言いたいことは、技量と器は「部下のうちに」養うこと。

やはり、若いうちに苦労をしないとダメなのである。
(キツイ言葉に「愛」があるか「否」かを判断してから、苦労を買おう)

決して、「口だけ」の楽な道を選んではいけないのです。