昨日の続きになります。

私の元上司Ｍ氏の話です。
ちなみに、今でもＭ氏は、私にとって良き相談相手であり、尊敬する人です。

しかし、人を育てるという点では、Ｍ氏に間違いがあったのかもしれません。

自分の話で自分を過大評価しているという前提で、笑ってお読みください。

厳しいつもりでも、手取り足取り、指導を行ったＨさんと、言いたいことを我慢し、責任を持って、任せた私では、現在の結果が違っています。

スタート時は、さほど差はありませんでした。
いえ、前の会社をヤル気の無い態度で辞め、「即戦力」といわれながら、イヤイヤこの業界に舞い戻って来た私の方が出遅れていました。

しかし、「ある時」を境に、私とＨさんの立場は入れ替わってしまったのです。

その後、人を育てる立場になった私には、この２つの結果を比較することが出来、良い勉強になりました。

私は「どれだけ任せて、我慢できるか」が人を育てる上で大事だと思ったのです。

そして、それが、信頼関係を強め、自ら考えることの出来るようになった部下達は、更に加速度的に成長していくと思うのです。

会社が、更に発展していくためには、「良い人材を育てる」ことが大事だと思います。

「良い人材を集めて」成り立たせる会社もありますが、最終的に会社を愛し、発展させるのは「育てられた生え抜き」なのではないでしょうか。

しかし・・・。

残念ながら、現在の「生き残りを掛けた状況」では、人を育てる余裕が無いのかもしれません。

・じっくりと責任を持たせて育てる。

・自分で考えれるように誘導し、良い結果を導き出させ、自信と手柄を与える。

・・・・そんな事よりも・・・。

・責任だけ持たせ、ダメなら、無能だと言って切り捨てる。

・技量の足りない、若い者がやるくらいなら、ベテランがやる方が利益が出る。
ベテランは若い者を便利に使って、目先の利益を確保する。

・新卒を育てるより、中堅を採用する。

残念ながら、そんな風潮なのかも知れませんね・・・。
（ウチの会社も2番目に当てはまる・・）

もしかすると、その結果は、「人を育てられない管理者」ばかりの会社になるのかもしれません。

「生き残りを掛けた状況」を乗り越えたとしても、それでは会社は消滅していく・・のかもしれませんね。

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