昨日の続きです。
まず高田ＧＭは、徹底的にデーター収集分析を行うよう指示します。
それは相手チームだけではなく、自軍の育成データーにまで及んだそうです。
年棒600万ながら、年棒３億近い谷繁と互角に戦った鶴岡捕手などは、この自軍育成データーから輩出されたといわれます。
若手育成はデーター分析だけではなく、実戦でも行われました。
２軍は勝敗よりも育成の場とし、有望な選手をドンドン実戦に投入しています。
ダルビッシュだけではなく、八木など若手投手陣が成長していきました。
高田ＧＭのコーチ起用も当たりました。
淡口コーチの指導によりベテラン陣の打撃が向上したこと、佐藤コーチの指導で若手投手陣が成長したこと。
そして、最も功績が大きかったのは、白井コーチを筆頭とするコーチ陣がヒルマン監督を説得したことだと思います。
「送りバントを多用しないと日本では勝てない。」
聞く耳を持っていたヒルマン監督は、その提言を聞き入れ、送りバントや機動力を生かした野球に方向転換しました。
その結果、昨年より３倍近いリーグトップのバント数で勝利を重ねていきました。
ミーティングも多用したらしく、ヒルマン監督と選手・コーチとの話し合いが何度も行われ意思の疎通ができたそうです。
そして、それらの結果は皆さんがご承知の通りです。
さて、ここまでの記事は、色々な資料やコラムなどから拾い集めたモノを私が繋ぎ合わせたもので正確なものではないかもしれません・・。
しかし、今の建設業からの脱却に必要なキーワードがいくつかちりばめられていると思います。
経営者（ＧＭ）が具体的なビジョンを明示し、管理者（コーチ）がそれを理解し遂行すること。
ＴＯＰ（監督）が部下（コーチ・選手）の意見を聞く耳を持つこと。
そして、その意見の良いところを取り入れること。
情報を集め活用すること。
若手を起用し自信を持たせ成長させること。
などなど・・・。
どうです？
建設業の参考になりませんか？
（参考になるのは建設業だけではないと思うが）
ファイターズの優勝は、もしかするとまだ早い結果だったのかもしれません。
本当の成果が出るのはまだ少し先なのです。
小笠原選手がＦＡ宣言すると思われます。
（実はこの記事は10月28日の予約投稿で、このブログが出る頃は宣言しているかもしれない・・）
ファイターズは残留を希望すると思いますが、若手育成のビジョンがあるため複数年の契約はしないと思います。
なにより巨人・中日相手の10億円単位のマネーゲームには応じないと思います。
そして、ふと思うのです。
全国規模のテレビ媒体を利用しても人気下降気味で、お金で他チームから選手をかき集める巨人は今の建設業に似ていないか？
そして、地域に密着し若手育成に力を入れるファイターズは、これからの地域建設業の・・・。
もう、日本一という結果をファイターズは出したのです。
コメント
コメント一覧 (4)
「先のことは分からない！」と経営者が思っていれば
何もスタートしませんよね。
まず成功している球団（会社）を見本として早く
実行に移さなければ成果は出ないでしょう。
何しろ、”若者の育成”ですから。会社によっては
数年で出来れば、今から新入社員を探さなければならない
会社もあるでしょう。
まずは、経営者が変わるところからですかね。
ファイターズは１億円を投資して、若手育成データベースを作成しました。
そして、それは年俸600万ながら谷繁と張り合った鶴岡捕手や契約金3000万のセーブ王マイケル投手という結果になり、元どころかお釣りの出る成果となりました。
先がわからないと「先行投資」できないものですが、若手育成の土壌は会社(球団)にとって良い効果を見出す安心確実な先行投資だと思います。
FAって、（狭義ですが）移籍自由の権利を持つ選手ですよね。
選手登録（145日を1年と計算）9年（ドラフトで入った選手は選手は10年）で権利獲得でしたっけ。ざっくり言って、１軍で10年間働いた人に権利があるんですよね。
他チーム（同時に多現場）に居ても累計計算されるんですよね。でしたら尚更、nikumaruさんも権利ありますね（笑）。
FAしても買い手がなければ・・・。
・・・だとすると、
買い手がつくためには何を･･･。
人を育てて、移籍してもその金が球団（会社）に入るんだったら、その仕組みが建設業にもあれば、経営者は考え方を変えざるを得ないでしょうにね。
ビジョンは絵にかいた餅になりがちです。
それをそこに働く人々が（も）、食えるように
ならないといけませんよね。
会社には「私を高く買ってくれるところがあればいつでも辞める」とFA宣言はしています。（笑）
ただ、引き取り先が無いだけで・・。
私の移籍金は安いですから、球団関係の皆さんよろしく！
えっ、自由契約枠だって・・!?
「ビジョンは絵にかいた餅になりがちです。」
重い言葉ですよね。
押し付けでは無く、共有できる（と感じる）ビジョン提案が大切なのかも。
ビジョンを提案する側の普段の態度が大事だと思います。
尊敬できる人の言うことは信じれるし、達成したいと思うものです。