2006年07月13日

今日は２９℃

やっと北海道にも暑い夏がやってきました。
デブな私は、暑いのが非常に苦手です！
「何言っているんだ！北海道は涼しいだろ！」・・・という意見は無視します。
北海道の人は基本的に寒がりで暑がりという、日本人で一番気温の変化に弱い人たちなのです!?
（本当に地球温暖化で３℃上昇すると北海道人は熱中症で死者が大幅増加する！そうです。）
http://www.nies.go.jp/index-j.html

特に私達、道路で仕事をする人（舗装屋さん）は大変です。
炎天下の中、高温のアスファルト混合物を道路の照り返しの中で作業しているのです。
（もちろん、他の仕事で大変な方もたくさんいらっしゃいます！）

昨年、放射温度計で測ったところ体感気温は60℃近かったです・・・。
（でも痩せません・・）

熱中症による死亡災害は例年40件以上発生しているそうです。
私自身、仕事中にばたばたと人が倒れていったのを見たことがあります・・・。
（今なら大問題になりそうです）

熱中症は自覚症状からはじまります。
軽い熱中症でも、無理をせず休むことが大事です。
でも、だれかが休憩をとると、周り人に負担が増えてしまい、その人も熱中症になりやすく熱中症の伝染が発生してしまいます。

まず、予防が大事です。
よく言われることですが、塩分と水分の補給をこまめにしましょう。
ただし、私のような高血圧の人は塩分摂取に注意しましょう。

現場事務所や工事車両に冷水器、保冷材、血圧計を常備しておくことを勧めます。
（良いアピールができれば創意工夫にも使えます）
でも、とにかく休憩が必要です。
木陰でジュースでも飲みながら、危険予知活動でもしますか・・・。
（けっして、サボリじゃありません・・・・）

2006年07月11日

若者不足

昨日までの様々な問題を踏まえたうえで・・・。

私たち建設業社には抱える悩みがいくつもあります。
（どこの業界もそうでしょうが・・・）
そのひとつに若者の業界離れがあります。
３Ｋ（きけん・きつい・きたない）だけではなく、格好悪いし、最近は安いというのもあります。
ホントに仕事内容に比べて安いです！
まじめな話「安い」というのは深刻で、工事設計時に人件費を計算する労務単価というものがありますが、その単価は毎年下がり続けています。
会社としても賃金をカットするしか道が無いのです・・（一部の会社を除く）
離職率も高く、新規に就業した人の55％が３年以内に会社を辞めています。

私が、この業界に入った時は、休日は月２回、第１・３日曜のみで、お盆休み以降は正月まで休日無しという状態でした。
労働時間も、睡眠時間（4時間程度あれば上等）以外は全て労働時間でした。
（唯一、落ち着けるのがトイレの時間だけでした・・。）

当然、その会社も離職率が高く、辞める人間を計算して採用人数を決めていたほどです。
（私も３年で退職し、今の会社に転職しました。）

当時よりかなり改善はされたと聞きますが、実態はどうなのでしょう・・？。
そのような事で、業界は若者が少なくなってきています。

また、仕事量も減っているため経験が積めず、将来の技術力低下も懸念されます。（頭でっかちばかりになりそうです）
私自身今の現状では、もし自分の子供が建設業に進みたいと言っても大反対します！

小さな子供達は、建設機械を見て「格好いい！」と言ってくれます。
「大きくなったら、建設機械を動かす人になってみたい」と言ってくれる子もいます。
その子達が、いつまでもその気持ちを持ってもらえる業界にしなければなりません。

でも私達の力だけでは限界があります。（というか、もう限界！）
社会が悪いとは言いたくありませんが、魅力ある建設業にしていくための基本的な処遇改善をどこかに要求しなければならないです。
で、どこに文句を言いましょうか？

2006年07月09日

悩む若手技術者

ここ何日か熱く語ってしまった理由は、一人の土木技術者が悩んでいたからです。
彼は先の無い建設業界に嫌気がさしています。
労働時間・体調・家族・会社関係・発注者・・・全てに悩んでいます。

特に上司関係でＳＯＳを発信していたので、今回「私の上司論」を展開しました。

でも、全てに悩んでいる彼は「ある結論」に達しています。
この業界を去ろうと・・・。

最終的には彼自身が決めることです！

ただ私が言えるのは「どの仕事も楽な仕事・問題の無い仕事は無い」ということです。
特に人間関係は、独立採算意識がいまだ根強いこの業界のほうが良いと思っています。

ただ「ダメ・ダメ・イヤ・イヤ・スパイラル」に落ちてしまった彼には、転職することも良い機会だとも思います。

そして、同じような悩みを持っている若手技術者がたくさんいるのです。
正直、ウチの会社の若手も悩んでいます！
彼らがなんとか辛抱しているのは「ガス抜き」をしているからだと思います。
私を抜いた若手同士で飲みに行ったり（もちろん会社のお金で）、私を抜いて若手が経営サイドと飲みに行ったりしています。
（全て「私抜き」というのはさびしいが・・・やはり私に問題が!?）
多分、その場で文句を言ったり、結束を固めたりしているのです。
どこかにはけ口は必要です。
現に「ガス抜き」をした翌日の彼らのすがすがしいこと！

話は悩んでいる土木技術者の話に戻ります。
心配なのは、彼の周りには理解してくれる同僚や上司が居なさそうなことです。
彼は自分のブログで、似たような悩みを持つ人とコメントを交わし「ガス抜き」をしているように思えます。
（本当はここで彼のブログにリンクして、みなさんの意見をコメントしてもらうことも考えましたが、若者のガス抜きの場に説教好きがたくさんいくのも野暮ですよね・・）

万能と思われるインターネットという世界ですが、私は彼を助けたいと思っても結局「言葉を書く」ことしかできません。

あとは彼が決めることです！

結果はどうであれ、先の無い建設業界だからこそ「若い後継者達」が必要だと思うのです。
そして「若い後継者達」を守り育てるのも私の（中堅以上の人達の）責任だと思います。

2006年07月08日

尊敬する上司

私が尊敬し師匠と呼ぶ「元上司」は決して素晴らしい人ではありません。
ダメなところ、嫌なところだらけです。
でも良いところ、尊敬できるところもあります。
良いところと悪いところを秤にかけると良いところのほうが重いです。
だから、尊敬し師匠だと思っています。
上司というのは部下からみたら、それほど嫌な存在だと思います。
でも、上司だけではなく、どの人間も良し悪しが有り、その中で平均より良い人、65点の人が好きなのではないでしょうか？
（松本ちえこ恋人試験より・・若い人知らないか・・）

私も自分自身のことはわかりません。
私の部下達は私をどう思っているか知りません・・。
（たぶん頼りなく思っているでしょう）
ここで格好良いことを書いていても実態はわからないのです・・。
だから、私も師匠と同じように65点の上司を目指しています。

それでも、上司が気に入らないでしよう。
それはなぜか、何が彼の悪い所か、それを考えてください。
そして、反面教師として、自分はそのような人間にならないと思ってください。
それだけでもダメ上司が将来のあなたにくれた良いプレゼントになります。
そう思いましょう！
（私はそれに気づくまで20年を費やしたのです）

私も前記の「大嫌いな副所長」の反面教師として、
部下の現場では必ずニコニコと挨拶をする。
協力会社の前で部下をけなさない。
（部下の現場でのプライドは守る）
ネガティブになっている部下にはポジティブに接する。
（上司が大丈夫だと言ってくれると安心しませんか？）
というのを心がけています。

そして、こんな素晴らしい上司（私）でも、部下達は不満が一杯なはずなのですよ・・。

2006年07月07日

嫌な上司の利用価値

ウチの会社には望んで私の部下になった者と、そうではない者がいます。
その筆頭は、私より10才以上年上ですが、私の部下となってしまったＫさんです。
正直、私にとしては使い難いです。（・・というか使ってません）
また、彼は若手にとって大きな障害となっています。

彼はアピール上手、口達者で、私や常務には真っ当な事を言います。
でも部下の前では傍若無人、わがまま放題、自慢放題、理不尽なこといいたい放題・・らしいです。
（あくまでも若手目線による）

彼は若手に正しい指導をしている時もあります。
しかし、普段の彼は自分自身が楽をしたり、己の利益を考えての行動が多かったりするので、若手はそれを正しい指導だと思いません。
その場をやり過ごすだけです。
そうなると、言うことを聞かない奴、使えない奴・・という評判を立て、また理不尽なことを言い出します。
すると若手はすっかり不信感を抱きます。
何でも、その上司が悪いと感じます。
「あいつは、良い事は自分の手柄、悪い事は部下の責任にする。責任感の無い上司だ」と思います。
「あいつとは性格が合わない」と言うでしょう・・。
でも、ちょっと待ってください!?
責任感の無い奴を上司にしている会社はそのことに気づいていないのでしょうか？
ダメな上司が口達者だから会社はわからないのでしょうか？

ウチの若手達はかなり困っています・・。
そして私は、若手達が困っているというのは一応知らないことになっています・・・。
（ここで書くこと自体知っているということですが・・・。）
知っていても、彼のわがままを許しています。
なぜなら、彼に利用価値があるからです。

会社の損益を考えると毒が必要なこともあります。
あなたの周りのダメな上司のことは、その上の人は必ず気づいています。
気づかなければ管理能力がありません！
（ダメな上司がトップ・経営者というのは別ですが）
でも会社にとって利用価値があれば放任するかもしれません。

今、若手に必要なのは上司の文句を言うことではなく、上司の利用価値を無くすことです。
上司の利用価値を無くすということは、その上司より仕事ができるようになるということです。
（会社に必要であるか否かは年功序列や経験は関係ない、むしろ若い方が有利なのです）
それを繰り返すことで会社は成長するのです。

「性格が合わない」というのは仕方ありません。
でも、そもそも性格が合わないから嫌いなのでしょうか？
私は性格が合わなくても好きな人がいますし、私と同じ性格の人は苦手です。
あくまで、性格の不一致というのは「逃げの理由」でしかないと思います。
（厳しいでしょ！）

まだ続きます・・。（今回は熱い！）

2006年07月06日

上司の本心?!

私には部下がいます。
ほとんどは、うちの会社に入社したため、仕方なく私の部下になってしまった人です。
可愛そうな彼らは上司(私)を選べません。
でも、Ｈ君とＳ君は違います。
私の仕事を見て、憧れ、望んで、私の部下となりました。（多分・・）
だから、私には彼らの人生を変えてしまったかもしれないという責任があります。
１日でも早く彼らを良い技術者にしたい、私の持てる全てを彼らに伝えたい、そう思っています。

だからこそ彼らには楽な道を進んでほしくありません。
それは彼らの将来の苦労につながるからです。
自分を悪者にしてでも発奮してもらわなければならない時もあります。
私は上司として、今まで以上に「部下を育てる」という気持ちが強くなりました。

すると、20年前のあの大嫌いな副所長のことを思い出しました・・・。

会社というのは組織で仕事をし利益を上げなければ成り立ちません。
やり直しなどのムダは即座に修正することが利益追求の手段です。
上司が気づいた時には、部下を修正しないといけません。
そのために責任者や上司は存在するのです。
書類も同様で、最低限のやり直しで、納期に間に合わせ会社の信用を守らなければなりません。

でも、目先の利益より大事な事があります。
それは、若い技術者を育てるということです。
優秀な若い技術者を早く多く輩出することで、会社には大きな利益・信用をもたらします。
（上司が若い技術者を育てるための損失を影でフォローするという条件付きだが）

20年前のことを思い出すと、採算をど返ししてもやり直しをさせたというのはそういう理由があったからだと気づいたのです。
（きっと書類が遅れたことも発注者にフォローがあったと思います）

あの私が大嫌いな副所長の行動は、私を育てるために行っていたのではないでしょうか？
現に私はこんなに立派な技術者になっている・・・・!?

最近になってようやくそのことに気づいたのです・・・。
・・・でも今でもあの副所長は嫌いです・・・。

追記
「そんなきれい事じゃない！性格から問題のある上司がいるんだ！」
そういう意見もあるでしょう。
実は私のように良い上司より、悪い上司のほうが多いと思います。
現にウチの会社にもいるみたいです・・・。

まだつづく（白抜字は笑い過ごしてください）

2006年07月05日

大嫌いな上司

私が若かりし頃の話・・・・。

私は副所長と呼ばれているその人が大嫌いだ！
彼はムッサイ顔をして私の現場を見て歩いた。
私はともかく周りの人に「ごくろうさん」のあいさつもなく、面白くない顔をして現場を見て、何も言わず会社へ戻ってしまう。
その日、夕方のミーティングでみんなの前で「ねちっこく」注意を受けた。
「あんな仕事じゃダメだ！お前はダメな奴だ！やり直せ！」という内容のことを本当にクドクド嫌みったらしく言われた。
どうみても所長への点数稼ぎだ。
やり直すため、段取りは変わり、作業員や協力会社には嫌味を言われ謝りまくり・・・。

似たような事が幾度もあり、ついに私はぶちきれた！
「気づいていればその場で言ってくれ！そうすればムダなやり直しはしなくても良いのに!!」
（もっと汚い言葉だったが・・・）

それ以来、彼の態度は冷たくなった。
（私としては無視されてかえって楽になった）

その後しばらくして・・・。
私が２日間寝ないで作った書類を一部の字が汚いと破り捨てられた。
破らなくても書き換えれば直る書類だ。
当時はパソコンやワープロなどある訳も無く、当然バックデーターも無い、１から作り直さなければならなかった。
発注者からのしつこい催促もあり、前の２日と合わせ１週間寝ないで書類を作った。
これはイジメ以外の何者でもない！
この間の所長の前で言った文句を根に持っている！
私は副所長と呼ばれているその人が大嫌いだ！

あれから20年近く経ちました・・・。
自分も上司という立場になったとき、ふと気づいてしまいました・・・。

つづく

2006年07月04日

開設１ケ月

まだ、あまり世間から認識されていない「建設ブログ」(その中でも土建系ブログ)のジャンルにデビューして１ｹ月経ちました。

少しずつですが読者さんも増えてきて正直嬉しいです！
舗装施工管理士の試験前夜は異常にアクセスが増えました。
「経験記述」「舗装施工」などの検索ワードでヒットしたみたいです。
期待されてこのブログを見た方、内容が薄くてすみません・・・。
ただ、いろいろと勝手なこと、適当なことを書いていますが、見てくれている人がいると思うとヤル気が出ます。

さて、この認識されていない「建設ブログ・土建系」のジャンルですが、ヒマをみてお仲間をいろいろと探してみました。
特に個人・日記系サイトを探していたら、想像以上にお仲間がいらっしゃいました。
職業が建設関係だが趣味をメインにしたブログ、土建屋さんの子育てブログ・・などなど・・。
また建設会社事務員さん（女性）のブログもありました。

その中、いくつかのブログで、「建設業への悩み」を見かけました。
私はブロガーの中では年長者の部類だと思います。
そして、似たような悩みを乗り越えて・・いえ・・未だに乗り越えていませんでした・・。
とりあえず・・ここまで生きてきました。
自分のブログでも、そういう若手技術者へのメッセージ的な部分を増やしていけたら良いと思います。

ブログを始めて良かったこと。
・いろいろな人の出会い、意見を聞くことができる。
・書くことによって自分の思いを再確認できる。
・自分自身、勉強するようになった。
（他のサイトやブログをよく読むようになりました）

ブログを始めて悪かったこと。
・ネタを考えると眠れなくなる。
・自分の勉強の足りなさを痛感する・・。
（ほかのブログの皆さんは本当に勉強されていますし、知識も多いです）
・自分の文章能力の無さに落ち込む・・・。
（読みにくくてすみません・・「、」をどこに付けていいか解らなくなります）
・自分の思いを再確認したことで、若手に説教が多くなった。
（部下に嫌われるタイプになってきた?）
・自分の・・・
ああっ(≧д≦)！自虐的なことばかりになってきた！

でも良かったことのほうがずっとずっと多いですね！
これからもよろしくお願いします。

2006年07月02日

桃知セミナー

昨日は、午前中現場、昼から桃知セミナーを受講し、その後学生時代の友人との飲み会でした。
飲み会まで時間があったので、札幌駅からススキノまでのんびり歩いて行きました。
米軍の空母が小樽に寄港しているので水兵さんが多かったのですが、日本男児として進駐軍には道を譲らず、堂々と歩道の真ん中を歩きました。
でも、女の子にはすぐ道を譲ります！
最近の女の子は本当にきれいですねェ。

さて、念願叶って初めて受講した桃知セミナーですが、「建設業のための考える技術セミナー」―Web2.0時代の建設業とIT化―
ということで、けっこう気張って行きました。
しかし、内容は「ギャル文字はなぜつくりだされたか」からはじまるとてもカジュアルなセミナーで、非常にわかりやすいセミナーでした。

ブログネタがなくなったらココで流用（盗作）するかもしれません・・・。
（そのような楽しいセミナーでした）

私の桃知氏の第一印象ですが、なぜか「立川談志」と被って見えました。
（話し方やあごの動かし方が似ていました）
浅草に居を構える桃知氏ですから、落語も多く見聞しているのではないかと思われます。
（話のおもしろさから、もしかすると本当に立川流一門かも？）

また空知建設業協会さん、網走建設業協会さんのIT取り組みについてのお話もありました。
空知建設業協会さんには、仕事でお世話になっている会社や目標とする会社があるので注目していましたが、会員相互の連携と公平なIT技術力向上の取り組みには感心しました。
建設業にとって大変な時代、その中でも北海道は非常に厳しいです。
そして、その北海道の中でも空知は特に厳しいのかもしれません。
私もココで夕張のことを書きましたが、冗談じゃなかったと思います・・・。
（このような問題は気にいらないが・・・）
私も、薄給の中から夕張メロンを買い、少しでも夕張を支援しょうと思います。

そういえば、３月には同じ空知の滝川支援として、ジンギスカン丼食べ歩きラリーに参加しました。
結局、私は食べ物でしか支援できないのですね・・・

2006年06月30日

横断歩道の標示

突然ですが、この写真の「ホア」ってなんだかわかります？

ネツトサーフィン（古ｯ！）を楽しんでいたところ、立ち寄ったブログ「新・日常的へんてこ道カタログ」http://skylark.jugem.jp/さんで、この横断歩道に表示されているホアとかニコは何だろう？
と悩んでいるのを発見いたしました。
で、「道路のプロ」としてヒントだけ書いてきました。

その後、さっそく管理人のkakako様から「ヒントだけでは嫌っ！」とコメントが・・・。

私のこのブログも道路工事を一般の人に理解してもらおうと作った場所です。
ここは、一肌脱いでお教えいたしましょう。（偉そうだ・・）

これは、ご想像通り施工会社の名前です。
私たちは路面標示をしている会社を「ライン屋さん」と呼んでいます。
そのライン屋さんの名前です。
会社名をここで出してよいか解りませんのが、ホアは保安○業、ニマは日本○ーキング、コトはゴードー工業（ここは取引先なので伏せない）などです。
そのほかにもマイナーですが、シハ（柴田興産・ここも取引先）もありますので探してみるのもおもしろいかも・・・。
（あくまでも札幌限定です）

また、道路への質問があれば遠慮なく・・と追記してきました。
すると、鋭い追加質問が・・。（笑）

■マークに関してですが、押されている物件とない物件がありますね。
（ない物件の方が圧倒的に多いような。）アレどうしてなんでしょうか？

答え、基本的に公安委員会が発注した工事に印を押します。
　　　道路管理者（国や市など）の工事では印を押しません。
　　　なので、押しているのといないのがあるのです。
　　　また、塗料は熱に弱くマークが溶けて消えてしまったものもあります。

■多分、焼印方式で付けるんだろうと予想しているんですが、印そのものの形状はどんなものですか？

答え、「シハ」さんの焼印です。
　　　

■あれは業者が自前で作るんでしょうか？それとも支給されるもの？

答え、基本的に業者が自前で作っています。ただ似たような名前が多いので略称は協会なので決めていると思います。（想像）

ちなみに横断歩道だけではなく停止線や矢印などにもマークはあります。
（溶融式という塗料材料を使用した時にのみマークをつけます）
さて、上記の写真ですが、よく見ると「ニマ」の施工した上に「ホア」が施工したというのがわかります。

kakako様、こんな感じでよろしいでしょうか？
皆様も、日頃、道路で疑問に思っていることがありましたら遠慮なくご質問下さい。
ただし、鋭い質問はスルーするかもしれませんが・・・♪～(￣。￣)

タグ：: #横断歩道; #謎のマーク

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