2026年02月18日

跡継ぎ問題【１】

跡継ぎ問題に悩む建設会社も多いと聞きます。

ある建設会社は新社長が誕生したばかりなのに従業員が「次の社長は誰だ」と経営者一族の家族構成を心配していました。

随分先の話にはなるのですが、自分の生活を預けることになる人ですから「安心」しておきたいのでしょう。

また、別の建設会社では、まだ小学校低学年の社長の長男が「じいじとパパの跡を継ぐ！」と宣言したとのこと。

これは「心強い」ですし、社長として親として「もっともっと良い会社」にして、息子さんに引き継ぎたいと考えることでしょう。

仮に引き継ぐのが「30年後」と考えると、今の20歳代の社員が50歳代となり会社の中核を担う幹部になっているわけです。

決して「遠い未来」の話では無いということですし、安定した経営でスムーズに移行するために、今の「人材育成」が重要ということです。

明るい未来を想像して、そのための「準備」をすると考えるとワクワクしますね。

2026年02月17日

五輪に学ぶマネジメント

ミラノ・コルティナ冬季五輪が盛り上がっていますが、この大会は400km以上離れた複数都市で競技を運営する「分散型開催」が特徴です。

デジタルツインによる「仮想会場管理」や、技術運営センター（TOC）でのクリティカルな情報共有で、広範囲に分散する会場を一つの大会としてまとめています。

その様子を見ていると、どうしても建設工事における「本社と工事現場の関係構築」の効率化に繋げて考えてしまいます（ほとんど仕事の変態ですね…笑）

2021年の東京五輪でも、マラソンと競歩が800km離れた札幌で開催されましたが、実は私も「ほんのちょっとだけ」関わっていました。

当時、2030年の冬季五輪札幌誘致の話があり「マラソンは札幌で行い、フィギュアは東京で行うと良い」なんて夢みたいな議論もしていたものです（遠い目…笑）

あの時も、情報共有やデータ作成などデジタル技術をフル活用していて、今思えば、あれがなければ運営は相当厳しかったです（調子に乗って情報を出しすぎ、組織委員会に怒られましたが…汗）

巨大で複雑、そして世界が注目するプロジェクトの裏側には、表に出ない苦労が山ほどあります。

でも、その舞台裏には、私たちの現場マネジメントをアップデートするヒントがたくさん隠れているのかもしれませんね。

2026年02月16日

ヒートショック

建設業の「労働環境」は年々改善されていますが、土木工事は屋外作業が中心であり、「暑さ・寒さ」といった気象条件の影響を避けることはできません。

夏の暑さ対策は広く浸透してきましたが、冬の「防寒対策」についても、同じように十分な配慮が必要です。

特に高齢労働者が増えている現状を踏まえると、休憩室などの暖かい場所から寒い屋外へ移動する際の「ヒートショック対策」は重要な課題と思います。

ヒートショックとは、急激な温度変化によって血圧が大きく変動し、心臓や血管に負担がかかる現象で、最悪の場合は命に関わることもあります。

入浴時の注意喚起はよく知られていますが、冬期の屋外作業では血圧や心拍数が通常より上昇しやすく、同様にリスクが高まります。

また、MJO(マッデン・ジュリアン振動)の影響により、2月下旬は「気温が大きく上下」するという予報も出ています。

温度差が10度以上になるとヒートショックの危険性が高まると言われており、寒冷地に限らず、全国どこでも起こり得る問題と考えて対策をしていきたいです。

血圧測定や防寒着の着用はもちろん、室内外の温度差を把握できる温度計の設置や、温度差を緩和するための設備など、熱中症対策と同じレベルで取り組めるよう配慮してほしいですね。

2026年02月13日

伸びしろしかない

私のワガママから、クライアントの建設会社が「新部署」を立ち上げてくれました。

もちろん、私が勝手に動いているわけではなく、社長さんも「成算がある」と判断して了承してくれたものです。

その部署の効果を含めた「戦略」も一応は計算していますが、正直、思いつきの部分もあり（おいっ！）専任の担当者さんは少し困惑している様子です。

そこでまず、目的や期待する効果を共有し、段階的なイメージと、現状で「実行すべき内容」をお伝えしました。

未経験の領域に挑戦することになりますが、私はこの部署がいずれ会社の中枢を担う部門になると信じています。

さて、成長への期待のことを「のびしろ」と言いますが、語源は金属加工の際、材質の特性や熱によって伸びる分をあらかじめ計算に入れた「のりしろ」だそうです。

土木の世界で言えば、橋のジョイントやコンクリートの目地が分かりやすい例でしょう。

ただ、今では「計算できる限度・限界」という意味よりは「無限の可能性」という意味合いが強くなっていますよね。

この新部署が、変革を生み出すための組織の「のりしろ」となり、会社全体の「のびしろ」を広げていく存在になってほしいと思います。

2026年02月12日

時が止まっている

ある建設会社で、昨年入社した若手職員から「上司のパワハラに耐えられない」という訴えが社長のもとに届いたそうです。

社長がすぐに上司へ事情を確認したところ、その上司は「測量も満足にできない。あいつはダメだ」と断言し、自分には非がないという態度だったとのこと。

本来であれば「どう教えればできるようになるか」を考えるものですが、どうやら「測量ができないのは自分の教え方が悪いのかもしれない」という発想には至らないようです。

しかも、こうしたことは今回が初めてではなく、過去にも同じような理由で若手が定着しなかったとのこと。

そこで社長は上司に対し、認識を改めるよう促しました。

ところが意見を求めると、返ってきた答えは即座に「職員が少なくて負担が大きい。若い職員をもっと増やしてほしい」だったそうです。

さすがに社長も呆れてしまったようですが、20年以上「時が止まっている」ような感覚なのかもしれませんね。

ちなみに、この話を教えてくれた人は会社の功労者だからといって、社長が厳しく言えないのも問題と言っていて、私もまったくその通りだと思います。

2026年02月10日

殿様商売

殿様商売とは、利益を出すための努力・工夫をせず商売をすることを皮肉った言葉です。

自分から「営業」をすることは無く、相手先から「お願い」されて仕事をする私は、まさしく殿様商売に当たりますね。

でも、何か改善するには「現状を否定」することも多いわけで、私から「否定させてください」とお願いするのも「おかしな話」ですから、殿様商売であり「待つ」スタンスでもあるわけです。

(だから単価も安く設定し、利益を出せないという殿様商売・・笑)

さて、ある建設会社の社長さんから「ウワサを聞いたので、一度お話が聞きたい」と連絡をいただき、お伺いしました。

殿様商売気分の私は「困ったことの相談に乗ってくれて、解決のヒントをくれる人」というウワサだと思い込み「何か困ったことがあって相談したいことがあるのだろう」と考えていました。

しかし、相手側は工事評価を上げたり、業務改善をしてくれる人といういうウワサを聞いただけで、実際に何をしてくれるのか知らず「さぁ、お話を聞くので、存分に営業してください」という感じで待たれていました(汗)

普通に考えたら、それが正しいわけで、私はどっぷりと「殿様商売」に浸かっていますね(笑)

結果的に、最初はチグハグしたものの、意思疎通はできたと思いますが・・。

2026年02月09日

政治の話は避けますが・・

衆院選は「与党の圧勝」となりましたが、当ブログでは「政治の話」はなるべく避けています。

建設業界は、地域の暮らしを支え、社会の基盤をつくる重要な役割を担っているわけで、政治の動向に左右されるのではなく、自らの姿勢として「地域のために実行する」ことを原点とすべきと思うからです。

もちろん「公共事業の予算増加」は大切ですが「ゼネコン汚職事件」のような「政治との癒着」が悪いイメージの要因の一つであれば、地域の発展と安全を守り続けることが「信頼回復」になり、ひいては「公共事業の予算増加」に繋がると考えているわけです。

ただし、それはあくまでも「ブログでのスタンス」であって、個人的には多くの建設会社と同じような政党や候補者を支持していますけれどね(おいっ)

ちなみに私は「他者の批判ばかりする人」や相手の揚げ足を取ろうとする人、相手を陥れようと画策する人などは信頼できません。

また、スキャンダルや失言があったとしても、きちんと改め、なおかつそれを上回る行動があるのであれば評価したいと思っています。

そして、政策や公約についても、耳障りの良い言葉を並べただけの絵空事より、現実的に実行できる内容を重視したいと考えています。

つまり「地域のためにちゃんと働く人や組織を応援したい」というだけの話でして、建設業界も国民に応援してもらえるよう「地域のために誠実に働いていきましょう」という話です。

2026年02月06日

救うのはわからない社長

クライアントの建設会社が、高齢化による後継者不足に悩む電気設備会社を M&A で買収しました。

ただ、新社長に就任した Y さんは「電気のことは全く分からない」と少し不安そうでした。

もし私が買収された側の従業員なら、技術に中途半端に詳しい人が新社長として来る方が、むしろ嫌かもしれません。

表面的な知識での指示はブレやすく、現場の混乱を招きますし、変に気を使う場面も増えて意思決定が遅れることもあります。

幸い、現時点で経営状態に大きな問題はありませんが、理念の再構築や経営戦略、利益率向上など、取り組むべき課題は多くあります。

だからこそ、技術的なことは分からないから任せる。その代わり、数字とマネジメントは任せてほしいと正直に言ってくれる方が、従業員としては安心して働けるでしょう。

何より、Y さんは持ち前の明るい性格で人に好かれやすいタイプです。

「電気のことを知らない社長だからごまかしてやろう」などという不埒な従業員が出てくる心配も、まず無いでしょう。

もちろん、そうならないように「数字の管理」はガッチリしていきましようね（笑）

2026年02月05日

器

カラダは人より「大きい」方ですが、もう少し「器の大きな人」になりたいと反省する日も多くあります。

例えば、自分の「意にそわない」ことがあると、つい相手に「何となく嫌な言葉」を返してしまうことがあります。

相手が気づかないとしても、自分では分かっているので「なんて嫌なことを言ってしまったんだ…」と後悔してしまうのです。

そんな私でも、何度か「器が大きい」と褒められたことがあります。

現場で職人さんがミスをしてしまい、3日間かけて行った仕事を「やり直し」することになった時、私はミスを責めず、皆に「大丈夫だ、頑張ろう！」と声をかけて鼓舞しました。

実は、内心は「怒りで爆発」していましたが、皆を安心させた方がリカバリーが早いと判断しての行動です。

結果として、後々「頼りがいのある、器の大きい所長」と言われ、慕ってもらえたり、たまの無理も聞いてもらえたりと、仕事もうまく回りました。

結局、自分の「意にそわない」という感情は自分基準であり、それに振り回されると「器が小さい」と感じられ、相手を安心させるなど利他的な気持ちで行動すると「器が大きい」と受け取られるわけです。

本当に「器が大きい」人は、それらを自然にできる人であり、私は「計算」しての行動なので、器はまだまだ小さいままです…。

2026年02月04日

コミュニケーションの変化

以前は、同じ目的に向かって働いているうちに、自然と人間関係ができていくものでした。

しかし今は、価値観も働き方も多様化し「どう関わるか」を自分で選べる時代になった分、現場を束ねる側には以前より大きなエネルギーが必要になっていると感じます。

もちろん、この変化を嘆いているわけではありません。

ただ、自由度が高くなったことで人間関係の難しさも増しており、時代に合わせた「対策」を考える必要があるでしょう。

例えば「失敗しても良いから、まずやってみよう」と指示した際に、「何のためにやるのですか？」と返され、つい「理屈を言うな、言われたことをやれ！」と叱ってしまい、関係が悪くなったケースがありました。

部下は理屈をこねていたわけではなく、「早く理解したい」という思いで理由を質問しただけ、一方で、上司は論理的に説明できず、そのズレが関係悪化の原因になってしまうわけです。

この場合、部下側は「聞き方」を含めた想像力、上司側は目的や背景を伝えるための言語力を意識していけると良いのだと思います。

まずは「できる・できない」ではなく、意識して整えていくことから始められると良いでしょう。

誰が悪いとか、譲るとか遜るということではなく「時代に合わせた変化」を意識することです。

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