2025年09月26日

疲弊の原因

読者さんが勤めている建設会社が、どこかのコンサルタントを雇ったそうですが、注文書や実行予算の作り方、業者選定の仕方など「ダメ出し」ばかりされて、社内が疲弊しているそうです。

そこで、会社に「私を紹介」したいとメールをいただきました。

いえいえ、私も「かなりダメ出し」しますよ。

ただ、頭ごなしに自分の考え方を強制しませんし、ダメ出しするときは「改善案」も同時に伝えるようにしています。

また、自分自身の経験から、中小建設会社の技術職員は、現場での裁量を任されて、自分でマネジメントをすることが多く、誰かから指示されることを嫌がると感じています。

そのため、私は契約前に職員さんたちの「自主性」を重んじて「やることを強制しない」と事前説明し、「報連相」していただかないと「何もしない」で契約料だけ請求すると伝えています。

（だから、契約金額を「かなり安く設定」します・・笑）

もしかすると「社内が疲弊」している原因は強制的にやらされている不満かもしれませんね。

でも、経営者さんや中小建設会社の事情を知らないコンサルタントさんは、気づいていないと思うので私の出番は無いと思いますよ。

2025年09月25日

仕事と人脈の幅

私は割とイケイケで仕事をしていた方だと思いますが、私よりも上の世代は「もっと破天荒な人」が多かった気がします。

さて、私より10歳年上のある会社の専務さんは、お話を聞く限り「昔は、かなりのモーレツ社員」だったみたいです（死語・・笑）

今は「大人しくなった」そうで、会社でもニコニコしていて、従業員からの信頼も高いですが、醸し出すオーラに昔の片鱗を感じます。

また、何度か飲みに連れて行ってもらいましたが「肉丸さんを接待するのだから！」と言って、高級店で山崎18年を頼むのは豪快すぎます。

小心者の私は、ぐいぐい減っていくボトルの中身を見ながら「もう１本頼まれたらどうしましょう」と焦っていましたからね(笑)

でも、会社の名前で飲んでいるのだから、恥ずかしい飲み方はできないと言っています。

実際にどこの店に連れて行ってもらっても「地元で一番スマートな遊び方をしている」と聞きました（小さな町ではなく、県庁所在地の150万都市です）

夜の店、それも社会的地位が高い人が集まる店で、人間性が評価されていることも「仕事や人脈の幅」が広がっている理由の一つかもしれないですね。

2025年09月24日

自分で動く工事部長

ある建設会社は、現場代理人や監理技術者として華々しい成果を上げ、社内でも人望が厚い課長を工事部長として昇進させました。

これで会社が大きく変化すると期待していたのですが、経営者さんが思っていたような成果が得られていないようです。

もちろん、工事部長さんは愛社精神や志も高く、部下の統率もできていますし、経営者さんの期待値が高すぎるわけでもありません。

経営者さんは「将来の理想」や、そのために成すべきことを工事部長さんに伝達していますが、どのように進めるかは裁量に任せています。

ならば、成果が得られない原因は、工事部長としての「業務内容」にあるのかもしれません。

技術者として成果を上げてきた理由は「自身が仕事をしてきた」からで、部下の統率はできていたとしても部下に仕事を任せることができないのでしょう。

仕事内容を見て、部下が「できる・できない」を判断するのですが、できないと判断すると自分で動いてしまう方が簡単ですからね。

結局「仕事をたくさん抱える」ことになり、経営者さんが期待した「社内改革」まで手が回らないのだと思います。

2025年09月22日

習慣化

安全朝礼や安全教育では「同じこと」を何度も伝えることが多いです。

それが「マンネリ化」してしまうと聞く側もいつものワンパターンと思い、聞き流してしまう程度になってしまうかもしれません。

すると「非効率」に感じ「昨日と同じです」などと簡略化したり、必要性よりは、形式として仕方なく行うという「決まり事」を済ますだけになってしまいます。

さて、ドラゴン桜という漫画で、勉強の習慣を表現する最適な言葉として「歯を磨くように勉強しろ」という言葉が出てきます

習慣化されていくと「やらないと気持ち悪い」ですよね。

大人はともかく、小さな子供に「歯磨きを習慣化」させるには、虫歯菌をキャラクター化して退治するとか、フルーツ味の歯磨き粉を使うなどの工夫すると良いですよね。

つまり、安全教育で「同じこと」を繰り返し伝えるにしても「表現方法」などを工夫してマンネリ化を防ぐことを「習慣化」していくと良いわけです。

歯磨きは生活する上で基本的な事ですが、基本的なことを徹底して指導できるリーダーが存在することが、安全で良い品質を作る現場になると思います。

2025年09月19日

パワポよりも

あるクライアントさんは、工事の最盛期にも関わらず、私が訪問するタイミングで「１日掛けて勉強会」を開催してくれました。

午前中は、主に若手メンバーから、各現場の創意工夫や評価点アップの取り組みを発表してもらい、評価や批評を行いました。

昨年も同様の取り組みを行っていたのですが、１年間で素晴らしい成長を感じましたね。

その中で、撮影前からストーリーを作り、カメラを複数使用し、アングルなども工夫した素晴らしい動画を作成してくれた若手がいます。

プライベートでYoutube動画の編集なども行っているとのことで「納得」です。

でも、業務が忙しい中で、動画撮影や編集など大変だったことでしょう。

しかし本人は飄々とした表情で「パワポでプレゼン資料を作るよりは、動画で作る方が早くて簡単です」と言いきりました(笑)

これは、とんでもない逸材が出てきたかもしれないなぁ～。

2025年09月18日

ある取り組みに関して

詳細は書けないのですが、ある取り組みに関して、賞賛している人が多数いる一方で、否定している人も少なからずいます。

ちなみに私も「否定派」と言われているようで、取り組みの主催者に「嫌われている」などと冗談にしています(何のことか気づいた人もいるかもしれません・・笑）

実は、アプローチの仕方が違うだけで、目指すものは同じですし、お互いに共有できています。

信用・信頼されているとわかっているから「冗談」にしているわけです。

ちなみに、否定している多くの人達は「表面的なモノ」しか見ていないのですが、説明不足がある中で動いてしまったことが原因だと思っています。

でも、誰もが納得できる説明をしてから動くのでは「遅い」わけで、真意を勘違いされても仕方ない部分もあり、受け入れているようです。

まぁ、私も説明不足部分を補完していることが「否定派」に思われている理由だったりしますから、根が深いのは確かかな。

様々な意見があって良いのですが、否定している人の中には「言葉の暴力」もあるそうで、それに関してだけは、もっと論理的に考えてほしいと思います。

2025年09月17日

さりげなく

若手とのヒアリングをした際、会社に対しての不満がたくさん出てきました。

本人としては、不満というよりは気にしている程度で、普段はクチに出すこともない内容でしょう。

話の流れで「私に引き出された」わけで、落ち着いたころに「ちょっと言い過ぎたかな」と感じたかもしれません。

私は会社に「告げ口」をすることはありませんし、小さな不満が大きな不満に変わる前に引き出して、客観的な視点で「改善」の必要点を見つけるだけです。

あくまでも「必要点」であり、本人のワガママはもちろんのこと、会社の利益に繋がらないものは無視していますからね。

さて、本人は「言い過ぎた」と思っているようですが、的を射ている意見が多く、会社が今まで、気づかなかった・見えなかったこと、あるいは見て見ぬふりしていた問題が明確になったと思います。

後は、私がさりげなく会社に改善提案をしていきますので、安心してくださいね。

2025年09月16日

守備範囲が広い会社の意思統一

6月に開催した「国際建設・測量展2025」(CSPI EXPO)で、私のブースに来てくれた方から「一度ゆっくりとお話をしたい」と言われました。

しかし、私は東京に行く機会が少なく、スケジュール調整が難しいなどと渋っていたようです(笑)

では、9月に北海道支店に視察に行くので、その機会にお会いしましょうと約束し、先日、気楽にノープランでお邪魔させてもらいました。

ところが、たまたま札幌に来ていた社長さんまで顔を出していただけるなど、とても「歓迎」していただき恐縮です。

とは言え、私が何をしているか知らない人も多く、ついつい「余計な話」までしてしまいました。

そのうち「各支店の空気感の違い」など、会社の課題の相談もされ、私のアイデアに「考え方が変わった」などと評価していただきました。

大きな会社も小さな会社も「基本的な悩み」は一緒ですが、会社の営業範囲が広くなると距離に応じて意思統一が難しくなるのでしょう。

もし「良いヒント」になっていたなら嬉しいです。

2025年09月12日

成功が嬉しい

私がまだ現場代理人だったころ、協力会社の作業員に「元気なヤツ」がいて、可愛がっていました。

彼が結婚するときに、安定した生活ができるよう、施工管理の資格を取るように勧め、勉強も手伝いました。

見事、２級に一発合格し、資格を活かすため施工管理の仕事ができる建設会社に転職しました。

(私のいた会社は選んでくれなかった・・笑)

その後も、書類作成や現場管理の悩みなどを相談してくれていたのですが、経験を積んでいくうちに相談事もなくなったのか、連絡が少なくなっていきました。

先日、偶然ですが「20年ぶり」に再会したところ、なんと彼は出世して「専務」になっていました！

私が独立したため連絡できなかったと言い訳し、困ったとき、悩んだときは私の言葉に勇気づけられていた、と持ち上げてくれます(笑)

羽振りも良いようで、お酒までご馳走になってしまいました。

いつも私にランチをご馳走になったお返しだそうですが、それなら、あと10回は飲みに連れて行ってくれないと・・(笑）

2025年09月11日

高齢化の縮図

先日、私が所属しているNPO法人の「今後の在り方」について会議を行いました。

現在のi-Constructionや建設DXの前身となる「CALS/EC」が始まったときに立ち上がった団体で、工事情報を電子化し共有する方法を広く伝えることが目的でした。

その後、CADや電子納品などが当たり前となってからは、名称を一部変更し、建設業の価値や魅力を広める活動などを行っています。

SNSが広まったことで、建設業の価値や魅力を伝える人が増えていますから、次にすべきことも考えなくてはなりませんね。

しかし、最近は「熱い議論」というよりは「思い出話」が増えていて、先日の会議でも過去に実施したイベントの振り返りもありました。

すると「以前はエネルギーがあった」との意見も出てきたのですが、確かに「建設業高齢化の縮図」が私達のNPOにもありますね（思い出話が増えていること自体が高齢化ですものね・・笑）

でも、土木は経験工学とも言われるわけで、高齢になったからこそ「できること」もあると思います。

新たなチャレンジを始めていきたいですね。

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