道路工事中につきご協力を

北海道 札幌 土木 建設 道路工事 工事中 無料 イラスト ダウンロード 安全 創意工夫 総合評価　イメージアップ　自己研さん　

東日本大震災で大きな被害を受けた極限状況で、経営者はどのような決断を下したのか、その答えを学ぼうと、多くの経営者やリーダーが岩手県釜石市に研修で訪れているそうです。

私の友人も震災直後から、苦悩しながら地域の復興に力を尽くしてきた一人ですが、その友人から「つなぐ森林業」という本を献本していただきました。
つなぐ森林業
森林組合の参事が、震災で仲間を失いながらも組織を立て直していくドキュメンタリーで、決断の苦悩、希望、そして再び訪れる逆境にどう向き合ったのか、その軌跡が丁寧に描かれています。

震災後の建設会社の活躍は知っていたつもりでしたが、ガレキ処理などで活躍していたグラップルの多くを、実は林業従事者の方々が担っていたと聞き、地域の力の広がりを改めて感じました。

自分たちができることで地域を守りたいという思いは、決して建設業だけの特権ではないのだと実感します。

能登半島地震でも林業従事者の活躍を耳にしていますし、私自身も能登ヒバを使った木材製品の土木工事での活用を推進しています。

さまざまな分野が連携し、知見を共有しながら、地域を少しずつ、しかし確実に盛り上げている姿に私も元気をもらえます。

こうした「つながりの力」が、これからの地域づくりを支えていくのだと思います。
このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

会社の現状に満足せず、不満や不服を常に言っているベテラン社員さんがいました。

では「会社の働き方を変えよう」と言うと、今の現場が忙しくてそんなことやっている暇が無いなどと「やらない理屈」を言い出します。

目の前の現場を「こなす」ことだけに費やされていて、不平不満も「どうせうちの会社は変わらない」とあきらめているのかもしれません。

そして、自分では何もやらずに、他力本願で愚痴を言い続けるわけです。

そこで、会社の未来のためにという前提で「変わらない理由」を教えてほしいとお願いしました。

社内で愚痴を言う分には「勝手な理屈」で良いわけですが、私のような第三者には「理論」で説明しなければなりません(たまに理屈だけしか言えない人もいますが、私は論破してしまいますね)

そして「理論的に説明」しようとすると、自分の考えがワガママでしかないことを自分で気づくことが多いです。

ベテラン社員は納得しないと動かない人が多いのですが、自分の矛盾に気づいた瞬間に「では何をすべきか」を伝えると、否応なしに行動してくれますね。
このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

インターネットには膨大な情報があり、自分の状況と照らし合わせた「似たような事例」はいくらでも見つかりますよね。

先日、その情報から会社の環境や待遇を比較し「うちは給料が安い」などと落ち込んでしまった人がいました。

人はどうしても自分に都合の良い解釈をしてしまいがちで、内情も調べずに「他社はこんなに良いらしい」と事実以上に不安を膨らませてしまうものです。

規模や地域性、文化など前提条件が違えば、同じ制度でも意味はまったく変わるわけで単純比較で憂う必要はありません。

自分より1割給料が高い人は、もしかすると自分より2倍働いているかもしれませんからね。

私自身、クライアントの成功例や待遇改善を発信していますが、どれだけ環境が良くなっても不満を持つ人は必ずいます。

大切なのは、自分の会社の背景や価値観を踏まえて冷静に受け止めること。

そして、成功している表面だけでなく、その裏側にある努力や行動を知り、自分に何ができるかを考えることです。

環境や待遇を比較して落ち込むのではなく、比較することで「もっと良くなるために何をすべきか」を見つけることが大切だと思います。
このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

全国各地を訪問してきた私ですが、実は「山口県」に宿泊したことがありませんでした。
(鹿児島と宮崎も・・)

もちろん萩や錦帯橋、秋吉台など主な観光地には行っていますが、泊まるのはいつも広島や福岡でして、山口県は「通り過ぎる県」でした(汗)

しかし先日、ようやく湯田温泉と下関で2泊する機会がありました。

行ったことはあるけれど泊まったことがない県が一つ埋まるのは、地味に嬉しいものです(笑)

泊まってみて気づいたのは、昼間だけの訪問では見えないものがあるということでした。

夜の表情、朝の空気、人の動きなど、時間の層に触れることで、初めてその土地の「本当の姿」が見えくると感じました。

そして、これは現場改善や組織文化の理解にもそのまま当てはまるとも感じました。

通り過ぎるだけでは「本質」は見えませんが、環境に浸り、時間の流れを感じ、小さな違和感を拾うことで、ようやく本質が見えるのかもしれませんね。
(女将劇場を見逃してしまったのが心残りなので、また泊まりに行きます)
このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

土木は経験工学と言われますが、それを間違えて捉えている人も多いです。

「そのやり方は無理だ、無駄になるからやらない」という思考です。

結果的に新しいことに取り組むことができないとか、発注者の動向を見て仕方なく動くという体質になっていきます。

私は「無理だ・無駄だ」の理由をキチンと論理的に説明できるのならば「経験」として次に繋げることができると思います。

でも、論理的な説明ができないのであれば、実は経験度が少ない中での、自分の中での常識でしか無いわけです。

それは、自分や可能性を制限していることにもなりますし、権限がある人であれば周囲の可能性や成長を損なっていることにもなります。

「この方法はうまく行かないから、ここを修正して、次はこの方法でチャレンジしよう」というのが技術者としての経験工学になると思うのです。

経験や技術は、積み重ねてきた小さな改善が元になります。

自分の経験や技術を次世代に伝え続けていくことが経験工学だと思います。
このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

年度末の工期が迫る現場で「忙しい時ほど安全が後回しになりやすいので注意しよう」と代理人が朝礼で伝えました。

しかし、現場代理人の「早く進めたい」という空気はどうしても全体に伝わってしまい、作業が始まると現場はどこかバタついた雰囲気になったそうです。

そうなると、人は「今だけ」「これくらいなら」とリスクを過小評価し、安全より作業を優先しがちになります。

忙しい時ほど「分かっているけど、つい、やってしまう」判断が増えるようになるのです。

現場代理人も工期のプレッシャーと安全のバランスに葛藤しているはずですが、管理者が焦れば現場も焦ります。

逆に言うと、管理者が落ち着いていれば、現場も落ち着くということにもなります。

事故は「忙しい日の一瞬の判断ミス」で起きるとしたなら、無事故は「忙しい日でも安全を守り続けた積み重ね」でつくられるということです。

だからこそ、忙しい時こそ安全を後回しにしない「空気づくり」が、現場を守る最大の力になるのだと思います。
このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

昨日の「それは普通ですよ」の続きです

私は、中小建設会社における会社の魅力の源泉は「経営者の考え方と行動」に直結していると思っています。 

たとえば「社員を大切にする」と言っても、社員本人が「大切にされている」と感じていなければ、それは単なる「しているつもり」に過ぎません。

社員が「この社長についていこう」と思うのは、何を大切にしているのかが明確で、それが言葉として伝わり、さらに行動として実行されているときだと思います。

そして、その「大切にしていること」に一貫性があれば、それが会社の魅力として積み重なっていきます。

ちなみに私は、経営者のビジョンを共有し、共感できると「そのビジョンを一緒に達成したい」と自然に行動したくなります。

今ではなく「未来の会社」に魅力を感じられるかどうかが大切だと思いますし、ビジョンを語れない、あるいは語ってくれない経営者はどうしても信頼しにくいものです。

経営者がどんな未来を描き、どんな価値観を大切にし、その実現に向けて一貫した行動を積み重ねているか。

その姿こそが、会社の魅力であり、社員が経営者の考え方や行動に共感して動くことで「良い会社」になっていくのだと思います。
このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

給料も上げた、休みも増やした、残業も減らした、社員を大切にする気持ちだって負けていない、それなのに人が集まらないどころか辞めてしまう・・と建設会社の社長さんからメールをいただきました。

正直なところ、公共工事を手がける多くの建設会社は、否応なしに「給料・残業・休み」の改善に取り組んでいます。

そして、ほとんどの建設会社の社長さんは「社員を大切にしたい」と思っているはずです。

つまり、その会社が特別に良いわけでも悪いわけでもなく、平均的な取り組みをしている普通の建設会社とも言えます。

そうなると、当然ながら辞める人が出ること自体は不思議ではありませんよね。

とはいえ、初めて連絡をくださった方に、会社の状況もわからないまま「それは普通ですよ」とは言えません（汗）

そこで「よければ訪問して、課題や改善のヒントをお伝えできますよ」と返信したのですが、それ以降のやり取りはありませんでした。
（商売っ気はないのですが、警戒されてしまったのかもしれませんね〜・・笑）

では「普通との差」となる「会社の魅力」とは何になるのか、明日に続きたいと思います。

このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

仕事でも組織づくりでも、何かを良くしようとすると、必ずと言っていいほど「それは理想論だ、きれい事を言っても現実は変わらない」などといった声が上がります。

特に建設業界のように日々の業務が詰まっている環境では、変化に向き合う余裕が無く、回避したくなるのも分かります。

ただ、理想を掲げない限り、現状が良くなることは決してありません。

理想を語ることは、現実逃避ではなく、未来を少しでも良くするための「最初の一歩」と思います。

人は変化を恐れる生き物で「今のままでいい」「面倒だ」「時間がない」など、行動を止める理由はいくらでも出てきます。

現状維持は一見「安全」に見えますが、実はゆっくりと確実に「衰退」していく道でもあります。

理想というのは、単なる夢物語ではなく、今より良い状態を描くための設計思想であり、行動の方向性を決める完成予想図です。

理想があるから、現実が少しずつそちらに寄っていくわけです。

きれい事でもなんでも、言い続けることで周囲の意識が変わり、やがてそれが「未来の基準値」になっていくのだと思います。
このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

私は、忙しい中で効率良く仕事をしようと「マルチタスク」で作業すると、どうしてもうっかりミスが増えてしまいます。

そのため、なるべく一つのことに集中し、それを完結させてから次に進むようにしています。

さて、最近は工期に余裕がある案件も増えていますが、年度末はどうしても突貫工事になりやすいと思います。

現場は複雑なタスクを抱え込み、マルチタスク状態に陥りやすい、つまり、私が「うっかりミス」をする構造と同じになるわけです。

工事現場では「うっかりミス」が大きな事故や工期遅延に直結するわけで、リスクがハッキリ見えているなら「やらない」という判断もできるでしょう。

でも、実際には発注者の要望や契約上の事情など「やらざるを得ない」状況も多くあります。

ならば、まず複雑になりやすいタスクをデジタルツールを活用して「見える化」することで整理していくしかありません。

さらに、アナログ的な段取りや事前準備をしっかり行うことで、頭の中の「同時進行」を減らすことになるでしょう。

結局のところ「いま何をすべきか」を明確にする仕組みづくりが、うっかりミスを減らすため、個人にも現場にも必要なのだと思います。
このエントリーをはてなブックマークに追加 mixiチェック

このページのトップヘ