道路工事中につきご協力を

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新入社員が入社したという建設会社も多いと思いますが、新入社員が最初に感じるギャップの中に「強い口調」があります。

でも、現場は命が掛かっているため、どうしても「強い口調」になりがちですよね。

しかし、相手は注意ではなく「怒られた」と感じてしまい、肝心のその内容が頭に入らないこともあります。

結果的に同じ行動を繰り返したり、場合によっては隠すこともあるかもしれません。

信頼関係が構築されると「強い口調」でも大丈夫になりますが、信頼関係が構築される前の「強い口調」はマイナスしか生まないと思います。

例えば、共感を交えた注意であれば、相手が受け取りやすく、行動が変わりやすくなるでしょう。

注意喚起は「言い方」で変わるということです。

怒鳴らなくても行動は変わるわけで、むしろ、怒鳴らない方が安全文化は育つのかもしれません。

人の心に届く言い方が、現場の安全を守る力になるのだと思います。

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建設業界にも女性が増えてきましたが、私が懸念しているのはロールモデルとなる人材がまだ少ないという点です。

単に「目指す姿」だけではなく、仕事上の不安やメンタル面の揺らぎ、そして結婚・育児・介護といった人生のイベントと仕事の両立まで含めて、経験をもとに助言できる建設系の女性はまだ多くありません。

私もクライアント企業を集めた「女性勉強会」を開催し、女性同士の情報共有やロールモデルの共通化を進めていますが、正直まだ十分とは言えないと感じています。

そんな中、ある建設会社に、仕事ができて周囲からの信頼も厚く、物事を明確に伝えられる女性社員がいます。

現在は課長職ですが、私は彼女に「10年後には役員になってほしい」と伝え、そのための裏方支援も惜しまないと説得しました。

彼女自身のキャリアとしても、会社のブランディングとしても、そして今後増えていく女性社員にとっての「良いロールモデル」としても、大きな意味があると考えているからです。

本音を言えば、今すぐにでも役員になってほしいくらいですが、社内体制などに不安もあり、慎重に進めたいという思いもあります。(実際、今は凹んでいるかもしれませんが、大丈夫ですよ・・笑)

えるぼし認定を視野に入れ、女性管理職比率を意識する会社も増えていますが、私はあくまで「実力・必要性・適材適所」を軸にした正当な評価での女性の躍進を期待していますし、推し進めていきたいです。

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希望に満ちた新入社員が入社してくる季節ですね。

一方で「人材育成がうまくいかない」と悩む建設会社も少なくありません。

もちろん、労働環境の改善や評価制度の見直し、IT・DXツールの導入、育成計画の整備、コミュニケーション活性化など、各社が努力しているのは事実です。

それでもなお、メンタルヘルス不調を理由に休職したり、退職してしまう若手が増えている現実があります。

これは、社会や学校、家庭環境の変化、特にSNSを中心としたコミュニケーションのあり方が影響していると私は考えています。

会社の環境改善のスピード以上に、若い世代のストレス耐性が低下しているような気がするのです。

いずれにしても、現役世代に合わせた環境整備や、どこかのマニュアルを参考にした程度の対策では、若手世代の変化に追いつけていない可能性があります。

中には「そこまで気を遣う必要があるのか」と思う方もいるかもしれませんが、それは「今を何とかやり過ごすか」それとも「未来を見据えるか」という、会社の姿勢で変わるでしょう。

どちらにしても、新入社員が「希望に溢れている」この瞬間こそ、会社の未来をつくる最も大切なタイミングなのかもしれないですよ。
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皆さんご存じのことと思いますが、本日より国交省の直轄工事では、現場環境の向上の一環として「昼寝」が義務化されます。

また「3分以内で寝落ちできる技能者」を昼寝マスターとしてCCUSに登録する改定も行われます。

それに伴い、私が顧問をしているユニトライクでは「昼寝専用ヘルメット・ネムテックZ」(NETIS-US-O800-A)を販売開始いたしました。
ネムテックＺ
遮光やノイズキャンセリング快眠BGMヘッドホンは当然として、AIを使用した「寝落ち検知センサー」を搭載しています。

これは世界で初めて「寝落ちを数値化」したもので、これにより寝落ちが実証でき、総合評価方式における加点にも繋がります。


ネムテックZZまた、現在開発中ですが、最上位機種となる「ネムテックZZ」は、アロマミスト、冷却ジェル、夢波モニターを搭載予定で、必ず3分以内に寝れると考えています。

来年度から「昼寝スキル検定1級取得者の現場配置義務化」となりますから、皆さんもいち早く対応されると良いと思います。

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年度末となり、異動や昇進の知らせが届く時期になりました。

新しい役職に就く人もいれば、環境が変わる人も多いと思います。

ちなみに私は、相手から「お知らせ」をいただかない限り、異動や昇進に関するメッセージは送らないようにしています。

異動は必ずしもポジティブな理由だけとは限りませんし、場合によっては降格に近いケースもありますからね。

とはいえ、社内では事情が共有されていることも多いでしょうから、モチベーションを高める意味でも声を掛けるのは良いことだと思います。

特に、部下や後輩には「異動の有無」に関わらず、1年間の労いと成長を認める言葉を伝えてほしいですね。

「改めて感謝を伝えるのが苦手」という人でも、年度末という「理由」があれば、自然に言葉をかけやすくなります。

ただし、期待を過度に伝えるとプレッシャーになってしまうので、シンプルかつ具体的に褒めたり認めたりするのがポイントです。

感謝や褒めることが苦手な人こそ「今日という日」を上手に使ってみてください。
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東日本大震災で大きな被害を受けた極限状況で、経営者はどのような決断を下したのか、その答えを学ぼうと、多くの経営者やリーダーが岩手県釜石市に研修で訪れているそうです。

私の友人も震災直後から、苦悩しながら地域の復興に力を尽くしてきた一人ですが、その友人から「つなぐ森林業」という本を献本していただきました。
つなぐ森林業
森林組合の参事が、震災で仲間を失いながらも組織を立て直していくドキュメンタリーで、決断の苦悩、希望、そして再び訪れる逆境にどう向き合ったのか、その軌跡が丁寧に描かれています。

震災後の建設会社の活躍は知っていたつもりでしたが、ガレキ処理などで活躍していたグラップルの多くを、実は林業従事者の方々が担っていたと聞き、地域の力の広がりを改めて感じました。

自分たちができることで地域を守りたいという思いは、決して建設業だけの特権ではないのだと実感します。

能登半島地震でも林業従事者の活躍を耳にしていますし、私自身も能登ヒバを使った木材製品の土木工事での活用を推進しています。

さまざまな分野が連携し、知見を共有しながら、地域を少しずつ、しかし確実に盛り上げている姿に私も元気をもらえます。

こうした「つながりの力」が、これからの地域づくりを支えていくのだと思います。
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会社の現状に満足せず、不満や不服を常に言っているベテラン社員さんがいました。

では「会社の働き方を変えよう」と言うと、今の現場が忙しくてそんなことやっている暇が無いなどと「やらない理屈」を言い出します。

目の前の現場を「こなす」ことだけに費やされていて、不平不満も「どうせうちの会社は変わらない」とあきらめているのかもしれません。

そして、自分では何もやらずに、他力本願で愚痴を言い続けるわけです。

そこで、会社の未来のためにという前提で「変わらない理由」を教えてほしいとお願いしました。

社内で愚痴を言う分には「勝手な理屈」で良いわけですが、私のような第三者には「理論」で説明しなければなりません(たまに理屈だけしか言えない人もいますが、私は論破してしまいますね)

そして「理論的に説明」しようとすると、自分の考えがワガママでしかないことを自分で気づくことが多いです。

ベテラン社員は納得しないと動かない人が多いのですが、自分の矛盾に気づいた瞬間に「では何をすべきか」を伝えると、否応なしに行動してくれますね。
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インターネットには膨大な情報があり、自分の状況と照らし合わせた「似たような事例」はいくらでも見つかりますよね。

先日、その情報から会社の環境や待遇を比較し「うちは給料が安い」などと落ち込んでしまった人がいました。

人はどうしても自分に都合の良い解釈をしてしまいがちで、内情も調べずに「他社はこんなに良いらしい」と事実以上に不安を膨らませてしまうものです。

規模や地域性、文化など前提条件が違えば、同じ制度でも意味はまったく変わるわけで単純比較で憂う必要はありません。

自分より1割給料が高い人は、もしかすると自分より2倍働いているかもしれませんからね。

私自身、クライアントの成功例や待遇改善を発信していますが、どれだけ環境が良くなっても不満を持つ人は必ずいます。

大切なのは、自分の会社の背景や価値観を踏まえて冷静に受け止めること。

そして、成功している表面だけでなく、その裏側にある努力や行動を知り、自分に何ができるかを考えることです。

環境や待遇を比較して落ち込むのではなく、比較することで「もっと良くなるために何をすべきか」を見つけることが大切だと思います。
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全国各地を訪問してきた私ですが、実は「山口県」に宿泊したことがありませんでした。
(鹿児島と宮崎も・・)

もちろん萩や錦帯橋、秋吉台など主な観光地には行っていますが、泊まるのはいつも広島や福岡でして、山口県は「通り過ぎる県」でした(汗)

しかし先日、ようやく湯田温泉と下関で2泊する機会がありました。

行ったことはあるけれど泊まったことがない県が一つ埋まるのは、地味に嬉しいものです(笑)

泊まってみて気づいたのは、昼間だけの訪問では見えないものがあるということでした。

夜の表情、朝の空気、人の動きなど、時間の層に触れることで、初めてその土地の「本当の姿」が見えくると感じました。

そして、これは現場改善や組織文化の理解にもそのまま当てはまるとも感じました。

通り過ぎるだけでは「本質」は見えませんが、環境に浸り、時間の流れを感じ、小さな違和感を拾うことで、ようやく本質が見えるのかもしれませんね。
(女将劇場を見逃してしまったのが心残りなので、また泊まりに行きます)
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土木は経験工学と言われますが、それを間違えて捉えている人も多いです。

「そのやり方は無理だ、無駄になるからやらない」という思考です。

結果的に新しいことに取り組むことができないとか、発注者の動向を見て仕方なく動くという体質になっていきます。

私は「無理だ・無駄だ」の理由をキチンと論理的に説明できるのならば「経験」として次に繋げることができると思います。

でも、論理的な説明ができないのであれば、実は経験度が少ない中での、自分の中での常識でしか無いわけです。

それは、自分や可能性を制限していることにもなりますし、権限がある人であれば周囲の可能性や成長を損なっていることにもなります。

「この方法はうまく行かないから、ここを修正して、次はこの方法でチャレンジしよう」というのが技術者としての経験工学になると思うのです。

経験や技術は、積み重ねてきた小さな改善が元になります。

自分の経験や技術を次世代に伝え続けていくことが経験工学だと思います。
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