2025年03月06日

進退を掛けて

当ブログの読者さんは「意識が高い人が多い」と思っていて、実際にお会いしても「優秀な土木技術者」が多いです。

仕事に関する何かしらの検索をしてブログを見つけてくれたと思いますし、自慢話や長文が多い内容も読んでくれているわけですからね。

今まで、与えられたことや目の前のことを「こなす」だけだったことに気づき、仕事への取り組み方が変わったという読者さんもいます。

中には、今までグチや文句で終わっていたものが、理屈や実績を得ていく中で、会社や経営者に対する「不満」がでてくることもあります。

さて、ある建設会社は給料が横ばいの中で、社長が何台もベンツを乗り換えたり、会社の経費を「個人の趣味」のために使うなど「やりたい放題」だそうです。

誰も何も言わない、言えない状況になっているそうで、ある読者さんが「退職」を念頭に、進退を掛けて、社長に進言することにしたそうです。

その内容について「私の見解」を聞きたいと相談があり、お互いに「感情が先走らない内容」をお伝えしました。

社長の性格や考え方が分からない「一方的な視点」での助言ではありますが、喧嘩して辞めることは避けてほしいですし、辞めたとしても残った従業員が幸せになれるようにしたいですからね。

最悪の場合、ちょっと遠いですが県内にクライアントさんがあるので「移籍」しても良いかと・・。

2025年03月05日

電話報告

私は、よほどの早急に連絡しなければならない時以外は「電話」を使わないタイプです。

集中して仕事をしているときは電話が鳴っていることに気づかないですし、マナーモードの解除を忘れてしまうことも多いです。

それを知ってか、普段はクライアントさんからの着信も少ないのですが、この時期は「続けざま」に着信があります。

新年度の４月初旬から着手する工事の「受注報告」なのですが、特に技術提案書に作成に関わっている案件の「報告」が続きます。

感謝の気持ちはメールなどではなく「言葉で伝えたい」とのことで、私を気にかけていただきありがたいです。

でも、私が「楽しいこと」をするためには、クライアントさんに受注してもらわなくては始まりませんからね（笑）

お礼は不要ですし、ここからがスタートなのです。

でも、ちょうど出先で「受注報告の電話」が続いたものですから、訪問先の相手が私のことを「凄いコンサルタント」だと思ってくれたようです（笑）

ちょっと優越感を感じてしまいました。

(これからも良い報告は電話でしてほしいかな・・おいっ！)

2025年03月04日

貝殻のデュエット

岩手県大船渡市で発生している山林火災は、懸命な消火活動が続いていますが、未だに鎮火に至っていません。

被害にあわれている住民の方々にお見舞い申し上げます。

さて、橋の上やトンネル出入口などの凍結しやすい場所では、スリップ事故を防止するため、道路に「グルービング」という溝を入れ「表面排水」などを行うことがあります。

また、溝の上を走る走行音で音楽を奏でることもできるのですが、岩手県大船渡市の山林火災地域の「恋し浜トンネル」のグルービングも音楽が奏でられます。

三陸鉄道と交差する場所で「クロスロードチャイム」と呼ばれていますが「貝殻のデュエット」という名前の曲とのことで、ホタテの産地が「貝殻」の由来でしょうね。

(私も三陸のホタテを毎年いただいております)

近くの三陸鉄道「恋し浜駅」のホームには「幸せの鐘」があり、カップルで鳴らすと永遠に結ばれるとか、一人で鳴らすと出会いがあると言われています。

2点が交差する場所にある「クロスロードチャイム」を通過することで、出会いや関係性がレベルアップするそうです。

ぜひ鎮火後の落ち着いたころには、支援や振興のため大船渡を訪れてほしいです。

(坂本食堂のカツカレー、正和堂の大判焼きはマストですよ)

2025年03月03日

聞く耳を持たない

ある建設会社の所長さんが、若手に対して「あいつは人の話を聞いていない！」と怒っていました。

所長をバカにしていて「聞く耳を持たない」というわけではなさそうですし、日常会話やコミュニケーションは問題ないそうで、APDやADHDでもなさそうです。

ならば、所長さんの「伝え方」が悪いか、若手の「聞き方」が悪いかのどちらかになるでしょう。

本日は耳の日なので、若手の聞き方に限定すると、まずは「メモを取る」という基本ができていないかもしれません。

また、最近はメモの取り方が下手な人も多いですし、メモは取るものの見直さない人もいて、結局「意味をなさない」こともあります。

手書きでもデジタルツールを使っても良いですし、書き方も箇条書きでも図表などの抽象的でも良いので、まずは、その場でメモをすることです。

そして、それを「いつまでに何をどうするか」と後で再度リスト化してまとめると良いです。

私の場合は、Excelを使ってリスト化して、完了したものに×や色をつけていますが、リスト化する時点で頭の中での整理ができるわけです。

何より、手ぶらで相手の話を聞いて、それに対する行動ができなければ、聞く耳を持たない、つまり「自分をバカにしている」と相手に思われても仕方ないですからね。

2025年02月28日

痛い目にあうかもよ

私は「給料が少ない」ことを「やらない理由」にしている人に対して「卵が先かニワトリが先か」という話をよくします。

「給料が上がったから頑張る」のか「頑張ったから給料が上がる」のか、どちらが自分たちにとって良いか考えてほしいという内容です。

また「費用対効果」の話もするのですが、与えられたノルマを達成するのは「±ゼロ」であって、それ以上の利益を出すという確信が無ければ、会社も給料を増やせないわけです。

もちろん「安い給料で働きましょう」という話ではなく、ではどのようにして「給料を上げていくか」という話に繋がっていきます。

特に最近は「人材不足」を理由に給料が上がっている状況のため、今までと変わらない仕事をしても給料が上がることを喜ぶのか、それ以上に会社に利益をもたらす行動を意識しているかが差になると思います。

さて、地区でもトップクラスの高報酬というある建設会社は、内部留保もたくさんあるらしいのですが、その多くは本業の「土木建設」ではないところの利益だそうです。

そのため「余裕」があるうちに、土木建設部門をテコ入れし、生産性と利益を向上させて「さらに報酬を上げたい」と経営者さんは考えているようです。

しかし、今まで「与えられた仕事をこなす」だけで、地域トップの給料をもらっていた技術職員は「改革」と言われてもピンときていないようです。

のらりくらりとしていても例年通りに給料は上がるだろうと思っているようで、そのうち「痛い目」にあうかもしれませんよ。

2025年02月27日

アサーション

若手に「パワハラ」と言われたり「辞められたら困る」などの理由で、注意や指導に悩んでいるという話を聞きます。

社内セミナーなど多くの不特定多数に話をする場合は「褒める・認める」ところから始めようと言っています。

しかし、個別に相談を受けた場合は、個々の性格に合わせて「褒める・認める」を一度否定することもあります。

「なぜ、わざわざ自分が相手に気を使わなくてはならないのだ」と言う人や「褒める・認めるが苦手」という人もいますからね。

実は私も「褒める・認める」が苦手で、まだ若いころの私は「わざと怒る」という「怒りの演出」することもありましたし、成長意欲を伸ばそうと「あえて認めない」ということもありました。

ただし、自分の感情のみで「怒る」という事はありませんでした。

もちろん、どうでも良い相手には「感情での怒り」しか湧かないわけで、相手のことを考えているという気持ちが前提にあります。

しかし、さすがに「今の時代」にそぐわないわけですが、この「相手のことを考えている」ということを「相手の気持ちや立場を尊重する」に置き換えると「今の時代」に合うようになります。

上司が「意見を主張」し、部下が「受け身」という上下の関係パターンがパワハラの根源だと思うのですが、「わざわざ自分が」とか「苦手だからできない」というのも、上司側個人の意見の主張ですからね。

2025年02月26日

ちょっとしたこと

外部からの視点も必要ということで、クライアントさんから書類のチェックを頼まれることもあるのですが、私は出来形や品質の確認写真を見ることはありません。

だって、確実に数値があっていることを確認して写真撮影しているはずですから、間違いは無いわけで、見るものは数値ではなく「背景」になります。

ある現場では、資材を養生していたブルーシートをはがし、材料確認写真を撮影し、すぐに別の出来形写真を撮影するため移動しました。

後でキチンとシートを戻そうと考えたようで、サクっとシートを被せて、重しとして土嚢袋を１つ置いて移動したようです。

そのため私が見た「出来形確認写真」の1枚目の背景は「だらしないシート養生」で、数枚後の写真の背景は「風でバタつくシート」になっていました。

現場担当者は、理由が分かっているので気にしていないようですが、それは「自分が分かっているだけ」で、客観的に見た人が感じる印象は違うかもしれません。

もちろん私は、理由もわかりますし、普段キチンとしていることも知っていますが「みんながわかる」とは言えないわけです。

何より、普段キッチリと管理しているのに、たまたまちょっとしたことで「だらしない現場」という印象を持たれた評価をされてしまうことは避けたいです。

これは「すごくわかりやすい例」ですが、もっと他にも自分たちだけでは気づかないことは結構あると思いますよ。

2025年02月25日

気持ち良い１日にする

先週「安全朝礼の効率化」という話を書いたのですが、読者さんからメールをいただきました。

自分も動画で朝礼を行うことも考えたのですが、結局、作ることが面倒で効率化になりませんでした

良い方法は無いものですかね

・・という内容ですが、まず私は「新規入場教育」は動画化を勧めていますが、朝礼の動画化には疑問を持っていますからね（笑）

その上で「朝礼の目的」が何かという事を考えて「効率化」してほしいと思います。

例えば「決まり事だからやるしかない」という目的なら、参加している人も嫌々聞いているだけの何も伝わっていない無駄な時間なので、動画でも何でも既成事実だけ作ればよいでしょう。

キチンとやる場合、現場規模や担当者の考え方で、その日の作業を周知するという「目的」もあれば、安全な作業方法の確認をするという「目的」もあるわけで、目的を明確にすることで、内容を簡潔にすることができます。

ちなみに、私の場合は、規模が小さい仕事が多く、作業の周知は段取りなどもあるため前日の帰りに行っていましたし、安全作業の確認も朝に限らず常時実施しています。

そのため、私の朝を行う目的は「気持ち良い１日にする」ことでした。

だから無駄で効率化しなければならないことは無く、面倒と思う要素も無かったですね。

2025年02月21日

エメットの法則

私は「残業」までして、工事の竣工書類作成を行う事に疑問を持っています。

日々、キチンと行っていたら残業しなくても書類作成ができると思っているからです。

これは私に限らず、高い工事評価点を得ている人は「残業が少ない」傾向にあると感じています。

理由は明確で、現場のマネジメントができる人は「書類作成のマネジメント」もできるからです。

例えば「写真整理」を日々行う場合と、1週間分まとめて行う場合では、合計の作業時間は確実に日々整理している方が少なくなりますよね。

また、試験表のデータなどが全て揃わなければ書類作成ができないという人もいるのですが、そのような人は提出期限ギリギリまで余裕が無いことが多いです。

これは「エメットの法則」というもので「後でやろう」などと言って、面倒なことを後回しにするほど「効率が悪く」なるというものです。

私の場合は、日々整理・作成しなければならない書類は、どのタイミングで行うか決め、まとめて作成する書類は「ゆるいノルマ」でのスケジュールを決めていました。

それは現在も変わらずで、皆さんから「パフォーマンスが早い」と言われますね（笑）

2025年02月20日

答えは検査の後に

昨日は、若手からの一つの質問に対して「長文で返信」したことの反省を書きましたが、逆のパターンもあります。

発注者に提出する工事検査用書類の添削を頼まれた際、相手に伝わらない表現などに対して、私が「参考例」を書いて見比べてもらうようにしています。

そのまま提出しても良いのですが、添削された意味が分かっていないと、次回も同じことを繰り返すだけになります。(一応、修正・添削した理由も書いていますが)

私としては、簡単に答えを得るのではなく、知識や技術を得てほしいわけで、場合によっては「書き直す」のではなく「ヒント」だけを伝えるようにしています。

さて、昨年「高い工事評価」を得て、私を信頼してくれている若手のＫ君ですが、今回担当した工事も同じように頼ってくれました。

しかし、昨年と「全く同じこと」を行っているだけで成長を感じませんし、私が「伝えたことの意味」も理解していないようです。

根本から理解して、修正するには時間が掛かり、検査に間に合わないですし、私が書き換えたものを丸写ししても、来年も同じことになるでしょう。、

今年も悪い評価にはならないでしょうから「今回はそのままで良い」ので、検査が終わってから「参考例」を伝えますと返答しました。

冷たいヤツと思われるかもしれませんが、今回はＫ君の「経験値を増やす」ことにしたいです。

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