新しい1年が始まってからまだ半月くらいですが、既に「来年のこと」をクライアントさんと話し合っていたりします。
私は普段から「10年後」をイメージした話をすることも多く、そのための対策をお願いすることもあり「来年のこと」はすぐ近い未来だったりします。
実際、20年後に開催する「創立100周年イベント」に既に招待していくれているクライアントさんもありますし、昨年新卒で入社した従業員を「30年後の社長にするプロジェクト」なども行って、20年、３０年はあっという間に感じます。
さて私は「このままだとマズイ」などと言いながら、何ら改善しないという「保守的」な建設会社が多いと感じています。
さて私は「このままだとマズイ」などと言いながら、何ら改善しないという「保守的」な建設会社が多いと感じています。
中には、改善のために動いているという会社もありますが「漠然としたビジョン」を掲げ、取り組んではいるものの何も進まず、毎年同じことを繰り返すというパターンも多いかもしれません。
取り組んでいることに満足しているだけで、本当に「危機感」を感じていないのでしょう。
ある建設会社の社長さんに「明日、何があるかわからないわけで、明確なビジョンを決められない」と言われたことがありますが、明日が分からないのは1万年前からわかっていることです。
何があるかわからないから危機感を持って、本気で取り組み、10年後、20年後の未来を良いものにしていきたいですよね。
