先週書いた「とりあえず１００万円」という記事に対して、いくつか質問をいただきました。
多くが「平均年収1000万円をクチにするのは簡単だが、どのように実施するのか」というもので、地方の中小建設会社では「厳しい」という意見です。
私が言いだしたことではなく、その会社の経営者さんが言い出したことで「士気向上」の意味もあると思いますが、私は「無理」だとは思っていません。
まず、損益分岐点比率が低く「もう少し頑張る」と安全余裕率が30％近くになり、そこに1人当たりの経常利益を「さらに上げる」と、会社は安心して従業員の給与を上げることができます。
変化というのは最初は大変ですが、高い収益を上げられる社内体質を定着させることができると、それが「当たり前」になるでしょう。
実は、建設会社は他業種と比較して損益分岐点比率が低い傾向にありますし、1人当たりの経常利益は高い傾向にあると思います。
つまり「給料を上げやすい企業体質」だと私は思うのですが、受注の不安定さから経営者さんは「さらに安全」を考えるわけで、ならば従業員が「安心」を提供できるようにすると良いと思います。
「給料が低い」などと言う前に、工事成績を上げて受注を安定させ、実行予算作成や出来高算出する中で、会社の損益分岐点比率や社員1人当たりの経常利益を明確にしていくと良いと思いますよ。
