2024年11月29日

妬み

あるクライアントさんは、いろいろと試行錯誤し、努力や苦労して今の「社内体制を構築」したのですが、周辺地域のライバルとなる建設会社はそのことを知りません。

全体的に事業量が減る中で１社だけ受注が順調なのは、人材育成や技術力向上など長期にわたる「経営戦略」の結果です。

何とかなるとか、悪いのは政治や行政の責任などと言うだけで、結局は楽観的で「何もしなかった」建設会社との「差」ができるのは当然のことです。

しかし、その結果を認めたくないのか、旧態依然の体質が染みついているのか「妬む」ことが先に来るようです。

さらに、難易度が高いとか利益が出ないなどの理由で自ら入札参加しなかった案件をクライアントさんが受注し、最終的に「大きな利益」を生んだことを知ると、それまで「妬む」ようです。

まだ「妬む」だけなら良いのですが、それが「妨害」など「実力行使」になり、会社や現場に被害が出ることになっては困ります。(普通に犯罪ですが・・)

多分、建設会社の集まりで悪口や陰口を言い、共感を得ることで安心したいのだと思いますが、それでは会社は良くなることはありません。

もしも、自ら改善したいというのなら、お手伝いできることはありますよ。

2024年11月28日

見てもらいたい

よく「従業員が喜ぶことが経営者の喜び」などと経営者さんが言われますが、従業員側出身の私は少し考え方が違います。

そのような「経営者の自己満足的な喜び」ではなく、自分たちを喜ばせてくれた「経営者を喜ばせたい」と従業員側が主体となって動いた結果が「喜び」になると考えます。

さて、社内環境向上を目指す中で、従業員全員が協力した「楽しいイベント」を実施しているクライアントさんがあります。

最近はイベントの頻度も増えているようですが、仕事が忙しい中でも「企画運営」できるのは「楽しい」からですよね。

そして、そのような社内環境を構築してくれた経営者さんに対して「感謝を示したい」とも思うわけで、驚かせたり感動させたいと「サプライズ」も仕込んだようです。

当然、経営者さんは「経営者として最高に幸せ」と言葉に出して喜んでくれました。

ちなみに、ここまで「私の関与」は一切無いのですが（おいっ）、後日の社内朝礼で「肉丸さんに見てもらいたいよね」と思い出してくれたようです（笑）

思い出してくれたことも嬉しいですが、楽しい会社にしたいというコンセプトが結果に結びついていることが、私は何より嬉しいですね。

2024年11月27日

地上り

アメリカ大統領選で勝利したトランプさんの閣僚人事が話題ですが、アメリカは大統領が変わると各省庁の局長クラスまで大統領が指名して人事が変わります。

日本の場合は、総理大臣が変わると各省庁の大臣、副大臣、大臣政務官までが変わりますが、国家公務員である事務次官以下の官僚は変更がありません。

どちらが良いとは言えませんが、日本の官僚はトップ(大臣)がコロコロと入れ替わり、その中で党利党略が優先し、長期的な視野に欠けた政策などを提案されて、大変だろうと感じます。

また逆に「官僚主導の政治」などと言われ、革新的な事が進まないことがあったり、各省庁が排他的になり協力しない「縦割り行政」など、物事を進めることが非効率になることもあるでしょう。

私はイーロン・マスクとはいかなくても民間で経験がある優秀な人材を官僚に「中途採用」しても良いと思います。(期間限定が良いかな)

官庁で多くの経験を得た優秀な人材を「天下り」などと言って採用するわけですから、逆の「地上り」があっても良いと思うのです。(地上げ屋みたいな名称だなぁ・・)

実際に「私の周囲だけ」を見ても国土交通政策を一気に進める法案を立案し遂行できそうな人が多くいますよ（笑）

2024年11月26日

風呂のコミュニケーション

本日は「1126（いい風呂）の日」だそうですが、私が現場代理人だったころ、作業員宿舎に大きな風呂があり、仕事終わりには「ひとっ風呂浴びて」から帰宅していました。

帰宅してからも風呂には入るのですが、大きな風呂でみんなと「その日の出来事」を話し合い、良いことも悪いことも「その日のうちに」お互いにキレイにサッパリしたものです。

出稼ぎしていた作業員がいなくなり、宿舎のボイラーが壊れてからは「風呂のコミュニケーション」も無くなりました。(同じことを過去にも書いていました・・汗)

今も「一緒に風呂に入ったら仲間」という感覚があり、ある会社の社長さんは私が訪問すると必ず近所の温泉に連れて行ってくれます。

また初対面の、読者さんと３時間くらい露天風呂で語り合ったこともあります。

(お互いにのぼせました・・笑)

裸の付き合いというか、「包み隠すことが無い」ため、お互いの距離が縮まりますね。

そして、風呂上りのビールや牛乳を一緒に飲むと「仲間意識」しか感じません（笑）

もしかすると、恥ずかしがる人がいるかもしれませんが、私の不摂生しているカラダの方が恥ずかしいですからね（笑）

2024年11月25日

脊髄反射

ある若手技術者さんが上司から「脊髄反射で仕事をするな！」と叱られたそうですが「その意味が分からない」と相談を受けました。(上司さんもわかりやすい比喩を使いましょう）

脊髄反射とは、目の前にモノが来たら無意識に目をつぶったり、体が避けようと動くなどの脳を通さずに反応することを表します。

つまり「頭で考えて仕事をしなさい」という意味で「何も考えない」あるいは「浅はかな考え」で仕事をしているように見えたから注意を受けたのでしょう。

ちなみに、私は「脊髄反射で仕事をする」ことも必要だと思います。

例えば、優秀なスポーツ選手の多くは「脳」が指令を出す前に「体が動いて」いると思います。

これらは「脊髄反射」ではなく「反射神経」などと表現されるものですが、反復練習や基礎を鍛えるなど日々鍛錬した結果で得るもので、優秀なスポーツ選手ほど脊髄反射を利用して反応速度を上げていると思います。

例えば、災害など緊急事態が発生した時、判断や行動が遅いと被害は拡大するわけで、日ごろから「訓練」を積み重ねていく必要があるわけです。

若手であれば、指示を受けて行動することを漠然と行うのではなく、常に指示の意味を考え行動するという習慣が大切になるでしょう。

もし、従業員全員が脊髄反射のごとく「意識せず」に不安全や非効率に即座に反応し対応できるならば、会社としては心強いですよね。

2024年11月22日

過多の対応策

クライアントの社長さんが私の顔を見るなり「困りました・・」と言ってきました。

理由を聞いたところ「来年の新入社員が9名になりました」とのこと・・。

学歴や性別、出身など多様な人材が面接に来てくれたそうで、優秀な人が多く、選別できないまま、全員が入社することになったようです。

人材不足が課題になる中で、若手が増えるのは良いことですが、会社規模から考えて「一度に９名」は多いですし、受け入れ後の育成計画も練りなおさなくてはなりません。

ここ数年、コンスタントに新卒社員が入社し、一人前の技術者に早期に育成するサイクルを構築していますが、９名となると育成担当者の負担が大きくなります。

職員の中でも「不安」が広がっているため、私も訪問時の予定を一部変更し、年内を期限とした「新しい育成計画」について、各部門長と打ち合わせをしました。

育成だけではなく、遠方から来る人も複数いるため「寮」の整備などの問題も出てきたり、会社環境だけではなく「地域の振興」など並行して行うことで「離職防止」に繋げることなど、仕事以外の幅も広げた内容になりました。

さらにモデルやアイドル系の女性もいるとのことで「悪い虫がつかない」ようにする対策なども検討したわけですが、当初は「困った、どうしよう」と不安で始まった会議が、なぜか楽しい会議になりました。(来春が楽しみです)

2024年11月21日

ストレス耐性

私はポジティブな考え方をすることを意識していますし、お勧めもしていますが、それは根がネガティブだからです。

実際の私はストレスに弱く、特に期待に応える・迷惑をかけない・約束を守るなどに不具合が出そうなときにストレスを感じます。

例えば「電車が運休し、約束時間に遅れそう」という場合に強いストレスを感じます。

自分では「何も対策できない」ことでもストレスを感じるわけですが「渋滞に巻き込まれて遅れました」と笑って弁明できる人をうらやましく感じます（笑）

学生時代は楽観的な性格でしたが、常に現場で最悪を想定した準備を意識していたことが多く、それがネガティブな心配性になった原因だと思います。

そのため、クライアントさんなどに一人に抱えさせない現場づくりを推奨していますが、実際にヒアリングすると、ストレス耐性が低い人が増えてきたようにも感じています。

何か特別なストレスの原因があるわけではなく、根拠がない不安を感じていたり、過去や他人などの自分では解決できないことを不安に感じていることが多いようです。

他人からすると「そんなことにストレス感じるの?」ということなのですが、仕事に影響も出ますし、最悪の場合会社を辞めてしまうことだってありえるのです。

お互いを理解する「信頼性」を構築し、ストレスや不安、苦手なことをお互いに支えあえる体制づくりをしていきたいですね。

2024年11月20日

社長の右腕

私は「土木という仕事を楽しくしたい、楽しく働ける社内環境を構築したい」との思いがあり、それを共有できる建設会社と契約してお手伝いさせてもらっています。

言うまでもなく「楽しく働ける社内環境」の構築は、生産性向上や優秀な人材確保と離職抑制などに直結します。

ぶっちゃけ「ICT活用」しての生産性向上よりも「楽しく働ける社内環境の構築」の方が生産性が高いですし、楽しく働ける社内環境を構築できた会社がICT活用に取り組むと「生産性が爆上がり」するわけです。

そのためには人間関係を含めた企業文化や結束し共有できる明確な企業理念やスローガンなども必要ですが、その経営者のビジョンを理解して行動できる「社長の右腕」が必要です。

経営者の意図を理解し、従業員の間に入ってコミュニケーションを活性化させ、雰囲気を作り盛り上げる、従業員の模範となるなど「右腕」は経営力やリーダーシップも求められるでしょう。

さて「従業員満足度をＮｏ１」を目標に、地域に役立つ誇りや技術向上、エンゲージメントやブランディングに取り組んでいるクライアントさんがあります。

社長の右腕となる本部長と2名の技術部長の下、工事成績優秀企業を長年継続受賞するなど技術力も問題ありませんし、優秀な若手もどんどん成長しています。

そして、社長の思いや意思を理解し、共有して、社内の雰囲気を盛り上げる２名の女性がいることも強みで、この2名も「社長の右腕」になります。

つまり、社長の右腕が5本いることになるのですが、別に「右腕」は一人で担うものではなく、結束して共有できていたら「何本も」あって良いですよね。

2024年11月19日

けいおん

新たな工事を受注したが、会社として「未経験分野」を含むため、かなり悩んで施工体制や施工計画を組んだクライアントさんを訪問しました。

私もその工種は詳しくはないのですが、別のクライアントさんが同じような現場を過去に行ったことがあり「課題程度」はわかるつもりです。

現場の課題や解決策などを検討しましたが「やってみなければわからない」という意見もあり、ところどころで話が「脱線」することもありました。

未経験分野は前提となる知識が少ないため、発言や傾聴ができず「脱線」しやすくなるのです。

しかし「脱線」する中に解決策が潜んでいるかもしれません（おいっ）

脱線した話には、社内に学生時代にバンドを組んでいた人が複数いたため社内に「軽音楽部」を作ろうというモノもありました(笑)

誰が何の楽器を担当するか、などと盛り上がり、「ＭＶのイメージ」や楽器ができない人が「練習する過程」などの動画配信案も出てきました。

結果的に「新たにチャレンジする仕事の課題は、軽音楽部をつくることで解決する」になりました。

もちろん、私は「本気」でマジメに考えた結論になるわけで、必ず「実行」してくれますよね?
(現状で意味が理解できない人も結果が出たらわかりますよ)

2024年11月18日

土木の目的

土木とは「建設事業」のうち、建築事業以外の事業を表す言葉ですが、私個人の認識は少し違って、建築事業以外の事業の中で「公共事業」に当たるのが「土木」と考えています。

例えば、同じコンクリート構造物を作るにしても、特定の民間だけに利益があるものは「建設」、国民に利益があるものを「土木」と考えています。

つまり、土木とは「国民経済の健全な発展及び国民生活の安定と向上」に寄与することを目的とした事業という認識です。(社会資本整備重点計画法より抜粋)

もちろん「個人のこだわり」であって、正当な分類ではありませんし、違う認識を持つ人がいてもおかしくないと思います。

さて、私は「土木の日」に廣井勇やその門下生の八田與一や青山士を取り上げることが多いです。

八田與一が台湾で慕われるのは「ダムを造っただけ」の人ではなく、台湾の農民のことを第一で仕事や生活をしていたからですし、青山士は「人類のため」を目的に仕事をしていました。

もし、土木の仕事はツマラナイとか、設計図書通りのモノを作るだけ、あるいは日々の仕事をこなすことだけに追われている人がいたならば、土木の仕事は「モノを作る」ことが目的ではないと考えてください。

地域の人の生活を豊かにすることが土木の目的と考えると、普段からの地域との接し方や仕事への取り組み方が変わるはずです。

目の前の仕事に追われると「本来の目的」を見失いそうになるかもしれませんが、「土木の日」にこそ改めて「土木」を考えたいですね。

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