2025年03月14日

感謝のメッセージ

土木施工管理技士は、受験資格や実務経験の条件などが緩和され、以前よりは受けやすくなっていますし、キチンと要点を踏まえて勉強すると合格できると思います。

受験や合格に向けて「支援」を行う建設会社も多いと思いますが、その「支援のやりかた」は様々だと思います。

ある建設会社は、若手社員があまり資格取得に積極的ではないとのことで、社内で教育プログラムを作り、それに則って「上司が指導する」という形態にしました。

上司側からすると、忙しい中で負担が増えることになるわけですが、そもそも「後進を育成しなかったこと」が、現状での忙しさの原因ですからね。

それから2年経ちましたが、若手社員の多くが資格を取得し、他の資格にも前向きにチャレンジしてくれるようになりました。

合格は、本人以上に上司が喜びましたし、先日は「感謝のメッセージ」をもらったそうで、感動しているようです。

私は「目の前の仕事をこなす」だけの毎日はツマラナイと思います。

そこに、後輩を育成するということを加え、それを負担ではなく、成長してくれた喜び、相手から感謝された喜びなどの「楽しいこと」に変えていく。

それが、また自分のエネルギーとなり「仕事に反映」できるようになると思います。

2025年03月13日

打ち切り

公共工事は、設計・施工分離方式が一般的で、発注者、施工者、設計者を集めた「三者会議」などで認識共有していると思います。

私が現場担当者だったときは「三者会議」など無く、設計コンサルタント会社と「揉める」ことが多かったですね（何度か現場に呼びつけました・・笑）

当時の上司から「設計というのは建前でできているだけ、それを何とかするのが施工側の仕事」と叱責されましたけどね。

最近も設計会社が「現地を確認せずに設計」した擁壁の設計ミスを会計検査で指摘されたそうですが、設計図もコピペで流用できるわけで、以前よりも「現地に合わない」ことが多いでしようね。

実際、設計図書の不備を施工業者が見つけ、当初予定していた施工方法では対処できず、設計変更で対応するという事は良く聞きます。

さて、ある工事現場では着手後に、設計時の調査不足を発注者が認識し、どのように対処するか検討を始めました。

結論を待つ間、工期は減っていき、仮設を大幅に変更することになりましたが「予算不足」となり、最終的に工事が打ち切りになったようです。

その間、技術者も拘束されていたのですが「仕方ない」のでしょうねぇ・・。

2025年03月12日

マイナスがプラスに

私は「高い工事評価点を獲得すること」が目的ではなく、大きな目的を達成するための「過程」として、高い工事評価点を取り続けようと考えています。

さて、あるクライアントさんは、私がお手伝いを始めてから、国交省直轄工事はコンスタントに「８０点以上」の工事評価点をいただいています。

しかし、直近の工事が「７９点」という評価になってしまい「緊急会議」が開催されました。

私も参加させてもらいましたが、何か発言してしまうと、それが「答え」になってしまうため、後半まで進行を見守る感じです。

以前は「７９点が平均値」の会社だったのですが「８０点以上」が当たり前になってしまうと、久々の７９点はショックを隠せないようです。

会議に参加した全員が当事者意識を持っていて、前向きで活発な議論が繰り広げられました。

そして、私からの「提案」もスンナリと受け入れてくれて、次の工事から早速「取り組む」ことにもなりました。

以前は「やらない理由・やれない理屈」を言う人も社内にいたと思うのですが、素晴らしい会社の変化に、なぜか私が感動してしまいました（笑）

高い工事評価点を取り続けることで「大きな目標」達成に近づくと思っていましたが、７９点を取ったことが「結果的にプラス」になり、大きな目標に近づいた気がします。

2025年03月11日

おおもり食堂

毎年、3月前半の当ブログのタイトル画面は東日本大震災で被害を受けた岩手県や宮城県の沿岸部をイメージしたイラストにしています。(パソコンからの閲覧でのみ反映します)

今年は南三陸町にあった「おおもり食堂」さんをイラスト化してみました。

看板の字体に何とも言えない良さがあり、なるべく忠実に再現したつもりです。

2018年に惜しまれつつ営業を終了したと聞いていますが、私は震災2年後の2013年の3月に妻と訪問し、名物の「ホルモン定食」をいただきました。

美味しさやボリュームはもちろんのこと、おおもり食堂さんでは笑顔と元気をたくさんいただきました。

(ご主人が130kgから70kgに減量した話は聞き流すことにしましたが・・笑)

それは「おおもり食堂」さんに限らず、震災後に訪問した各地でいただいていて、それが私自身の「活きる素」にもなっているのです。

私たちは、何気なく日常を過ごしていますが、その元となる部分は「哀しみの感情」で、その上に笑顔や元気が成り立っているのだと私は思っています。

私自身も「哀しいこと」を経験しているから「寄りそう」こともできるわけですし、誰かに元気を与えることもできると思っています。

だから哀しいことを忘れてはいけないとも思うのです。

2025年03月10日

人災を防ぐ

防災とは「災害を未然に防ぐ」ことですが、天災は「抑止」はできても防ぐことは難しいでしょう。

でも「人災」は防ぐことができると思います。

天災が発生した後は、必ず「人災」が発生しているわけで、例えば、SNSなどを通じた偽情報・誤情報・ウワサなどが拡散されたり、泥棒や詐欺なども発生しています。

また、行政の対応が悪いことも人災にあたるわけで、これらの「人災」は「事前の準備」で防げることだと思います。

そして、被災した住民だって、自己中心的な行動をしたり、ストレスの捌け口を間違えてしまうなど、人災と言われるものになる可能性があります。

私だって、他人よりも「家族を優先する」でしょうし、どうしようもないことでも不満を言い出すような気がします。

でも、もし誰かの役に立てるなど「やるべきこと」がある場合は、公平な考えや相手を思いやることができるとも思います。

そのため、万が一自分が被災者となった場合は「待つ・受ける」立場ではなく、率先して何かの役割を得て「動く」立場になりたいと考えています。

小さなことでも、一人一人が「人災を防ぐ」と考えることができたなら、天災に立ち向かうことができると思うのです。

2025年03月07日

新卒社員の教育プラン？

先日、4月に入社する新卒社員の「教育・育成プラン」をある建設会社から相談されました。

私としては「やっと相談してくれたか」という感じですが、あと1ケ月しかないわけで「遅いよ!!」が第一声でした（笑）

でも、今までは育成について何も考えず「なるようになる」程度だったようで、1ケ月前でも「余裕」と考えていたようです。

だから、いつまでも仕事を覚えられないとか、楽しく仕事できない、責任を持つ仕事をしたくないなどと言われるようになるわけです。

(結果的に離職率も高く、ブラックな業界と言われるわけです)

私は「システムづくり」が大切と考えていて、それも「勝手に育つシステム」をつくってほしいとお願いしています。

例えば「何か指示されないと動かない人」と「自ら考えて行動する人」のどちらを育成すべきかと考えると、きっと後者になると思います。

また「勝手に」と言っても「放置」とは違うわけで、計画的に段階を踏めるようにしていく必要があります。

と考えると、現段階では「新入社員の育成と教育」よりも、会社の考え方の変換や「教育係の育成と教育」が優先すべきことであり、確かに年度末の1ケ月間では厳しいですね。
（まぁ、何とかなりますが・・笑）

2025年03月06日

進退を掛けて

当ブログの読者さんは「意識が高い人が多い」と思っていて、実際にお会いしても「優秀な土木技術者」が多いです。

仕事に関する何かしらの検索をしてブログを見つけてくれたと思いますし、自慢話や長文が多い内容も読んでくれているわけですからね。

今まで、与えられたことや目の前のことを「こなす」だけだったことに気づき、仕事への取り組み方が変わったという読者さんもいます。

中には、今までグチや文句で終わっていたものが、理屈や実績を得ていく中で、会社や経営者に対する「不満」がでてくることもあります。

さて、ある建設会社は給料が横ばいの中で、社長が何台もベンツを乗り換えたり、会社の経費を「個人の趣味」のために使うなど「やりたい放題」だそうです。

誰も何も言わない、言えない状況になっているそうで、ある読者さんが「退職」を念頭に、進退を掛けて、社長に進言することにしたそうです。

その内容について「私の見解」を聞きたいと相談があり、お互いに「感情が先走らない内容」をお伝えしました。

社長の性格や考え方が分からない「一方的な視点」での助言ではありますが、喧嘩して辞めることは避けてほしいですし、辞めたとしても残った従業員が幸せになれるようにしたいですからね。

最悪の場合、ちょっと遠いですが県内にクライアントさんがあるので「移籍」しても良いかと・・。

2025年03月05日

電話報告

私は、よほどの早急に連絡しなければならない時以外は「電話」を使わないタイプです。

集中して仕事をしているときは電話が鳴っていることに気づかないですし、マナーモードの解除を忘れてしまうことも多いです。

それを知ってか、普段はクライアントさんからの着信も少ないのですが、この時期は「続けざま」に着信があります。

新年度の４月初旬から着手する工事の「受注報告」なのですが、特に技術提案書に作成に関わっている案件の「報告」が続きます。

感謝の気持ちはメールなどではなく「言葉で伝えたい」とのことで、私を気にかけていただきありがたいです。

でも、私が「楽しいこと」をするためには、クライアントさんに受注してもらわなくては始まりませんからね（笑）

お礼は不要ですし、ここからがスタートなのです。

でも、ちょうど出先で「受注報告の電話」が続いたものですから、訪問先の相手が私のことを「凄いコンサルタント」だと思ってくれたようです（笑）

ちょっと優越感を感じてしまいました。

(これからも良い報告は電話でしてほしいかな・・おいっ！)

2025年03月04日

貝殻のデュエット

岩手県大船渡市で発生している山林火災は、懸命な消火活動が続いていますが、未だに鎮火に至っていません。

被害にあわれている住民の方々にお見舞い申し上げます。

さて、橋の上やトンネル出入口などの凍結しやすい場所では、スリップ事故を防止するため、道路に「グルービング」という溝を入れ「表面排水」などを行うことがあります。

また、溝の上を走る走行音で音楽を奏でることもできるのですが、岩手県大船渡市の山林火災地域の「恋し浜トンネル」のグルービングも音楽が奏でられます。

三陸鉄道と交差する場所で「クロスロードチャイム」と呼ばれていますが「貝殻のデュエット」という名前の曲とのことで、ホタテの産地が「貝殻」の由来でしょうね。

(私も三陸のホタテを毎年いただいております)

近くの三陸鉄道「恋し浜駅」のホームには「幸せの鐘」があり、カップルで鳴らすと永遠に結ばれるとか、一人で鳴らすと出会いがあると言われています。

2点が交差する場所にある「クロスロードチャイム」を通過することで、出会いや関係性がレベルアップするそうです。

ぜひ鎮火後の落ち着いたころには、支援や振興のため大船渡を訪れてほしいです。

(坂本食堂のカツカレー、正和堂の大判焼きはマストですよ)

2025年03月03日

聞く耳を持たない

ある建設会社の所長さんが、若手に対して「あいつは人の話を聞いていない！」と怒っていました。

所長をバカにしていて「聞く耳を持たない」というわけではなさそうですし、日常会話やコミュニケーションは問題ないそうで、APDやADHDでもなさそうです。

ならば、所長さんの「伝え方」が悪いか、若手の「聞き方」が悪いかのどちらかになるでしょう。

本日は耳の日なので、若手の聞き方に限定すると、まずは「メモを取る」という基本ができていないかもしれません。

また、最近はメモの取り方が下手な人も多いですし、メモは取るものの見直さない人もいて、結局「意味をなさない」こともあります。

手書きでもデジタルツールを使っても良いですし、書き方も箇条書きでも図表などの抽象的でも良いので、まずは、その場でメモをすることです。

そして、それを「いつまでに何をどうするか」と後で再度リスト化してまとめると良いです。

私の場合は、Excelを使ってリスト化して、完了したものに×や色をつけていますが、リスト化する時点で頭の中での整理ができるわけです。

何より、手ぶらで相手の話を聞いて、それに対する行動ができなければ、聞く耳を持たない、つまり「自分をバカにしている」と相手に思われても仕方ないですからね。

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