発奮

クライアントさんに向けた新年度の「社内講習会」を実施しています。

会社内ということで、小規模ですからマイクなどは使わず地声で行っていますが、20人規模くらいでも聞こえるように大声で話すため「喉」を傷めてしまいました（汗）

それだけ、忙しく仕事をさせていただけることはありがたいですね。

さて、社内講習の構成として、できるだけ「事例」を多く紹介するようにしています。

他社の取り組みは興味を持ってもらえますし、他社の頑張りを見て自分たちも頑張ろうと「発奮」してもらえると考えています。

先日の社内講習会の後に、その建設会社の社長さんが「ウチの会社の今年の目標は、肉丸さんに当社の事例を紹介してもらうこと！」と言われました。

私の思惑通りに「発奮」していただけました（笑）

現状でも堅実な仕事で高い評価を受けている建設会社さんですが、積極的に「他の模範」となろうとする意志があると、さらに飛躍していただけると感じます。
（私もネタのコンテンツが増えますし・・おいっ！）

醒めては握る天下の権

数年前から地道に評価や業績を伸ばし、周辺の建設会社からも「脅威」と感じられるようになったクライアントで恒例の社内セミナーを行いました。

セミナー後に「懇親会」を行っていただきましたが、年度末の忙しさが終わった開放感からかお酒も進み大変盛り上がりました。
(平日なのに１時半まで飲んでました・・)

二次会では意欲のある若手社員の質問攻めにあいましたが、会社として「さらに楽しいこと」ができそうな予感です。

社員全員が楽しく盛り上がれるというのは良いことですよね。

さて、懇親会を行った店に伊藤博文の言葉が掲げられていました。

酒は呑む可し　百薬の長

女は愛すべし　無上の楽しみ

覚めては握る天下の権

酒と女性が大好きだった伊藤博文らしい句ですね。

「女性」の部分はともかく（笑）、お酒で楽しく盛り上がり、夢や挑戦を語り合うことができた「懇親会」でした。

その成果が地域で一番という「天下」に繋がるでしょう。

旧態依然

成長を続ける企業や団体は、過去に固執せず常に「新しい」モノや考えを導入するというスクラップ＆ビルドを繰り返していると思います。

そして、建設業界も「そうであるべき」と考えますし、技術者たるもの「自ら挑戦」し続けて、技術を磨いていくものですよね。

さて、ある建設関係団体から何度か「質問」をいただいております。
（直接ではなく、人を挟んでではありますが・・）

どうも、技術を磨くためには「考え方」ではなく、型にハマったマニュアルが必要と考えているようです。

土木技術者が「単に構造物を設計図書通りに安全に効率よく作るだけ」であれば、それでも良いと思います。

しかし、人材不足や効率化などの変化が求められる時代の土木技術者は、高い付加価値を創出しなければなりません。

技術者として「モノづくり」を問題なく実践しているわけですから、次に求めるものは「ナレッジ」だと思います。

人を介しているため「行き違い」はあるのかもしれませんが、既得権益に守られた時代の旧態依然の偉い人には分からないのかもしれないなぁ・・・とイヤミを言いたくなります（笑）

決起会

先日、地元建設会社の「決起会」に友人として参加させてもらいました。

何でも、年末年始が忙しく、忘年会や新年会をできずにいたそうで、この時期に「新年会」とはいかず「決起会」という名目にしたそうです。

日中の仕事が終わってからの集まりで、車での通勤者がほとんどのため「お酒は無し」です。

知らない方が多く、人見知りな私は、アルコールが無いと会話もできないのですが・・。

社員さんの「意気込み」を発表するときに「ヤジ」などを飛ばしていたようです（おいっ！）

これが「会議」などというものであれば、粛々と進行されるのかもしれません。

もしかすると「会議」という名前の「報告会」になっていることもあるでしょう。

アルコールがある「懇親会」的なものは、息抜きにもなりますし、結束が深まり士気も上がるでしょう。

しかし「その場の一時的なノリ」というものもあるかもしれません。

自分たちの進む道や、そのために何をしていくかを宣言したり、それに対するマジメな意見なども取り交わされ、会議や懇親会とは違うモノを感じました。

会社を成長させるという認識を共有し、そのため方向性を確認する場があるのは「とても良い」ですよね。

比較すると成長が見える

1月の予定は「社内セミナーネタ」を作ることがメインでした。

新しく契約している会社には「伝えるべき話」が数年分あるのですが（笑）、長期にあたってお付き合いしていただいている会社には「新しいネタ」を提供しなければならないのです。

労せず、インターネットや本などから「ネタ」を転用することもできるのでしょうが、私の場合「リアル」に拘ってしまいます。

そのため、1日かけて取材しても、セミナーで「ネタ」として話をするのは30秒程度にしかなりません。

数時間の「新ネタ」での講習内容を作るには「相当の時間」が掛かるわけです。

と言いつつ・・・。

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守り

私が取引させていただいている建設会社さんは「新しい取り組み」が好きな会社が多いです。

そのようなアンテナを張っているから私を見つけてくれたということもあるでしょう。
（ブログで宣伝していても素性は明かしてないですからね・・笑）

そのため、どちらかと言うと「攻めの姿勢」を持つ建設会社さんが私の周りに多いですね。

ある建設会社さんは、矢吹丈よろしく「ノーガード戦法」で攻めまくり、地域をリードする建設会社になってきました。

従業員さんたちもドンドンと新しいアイデアを出していき「ヤル気に満ち溢れる会社」になっています。

ところが最近・・・

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働き方改革

本日は勤労感謝の日ですね。

働き方改革が叫ばれ、週休２日確保に向けた試行工事など国交省を先導に取り組んでいます。

発注者側が行動しないと「何もしない（できない）」建設会社が多いので、良い取り組みとは思っています。

しかし、個人的には「週休2日」だけが働き方改革ではないと思いますし、個々の会社が率先して考えるべきことで、それを社員が納得できれば良いと思います。

働き方改革は、休日だけではなく「社員が喜んで仕事に取り組める環境」をつくることであり、社員が満足できる職場になると良いだけと思います。

例えば「休みは他社の半分だが、給料は他社の2倍」でも良いと思いますし、有給消化が難しければ、万が一病気などで療養する場合に有給期間を過去分合わせて延長できるなども良いと思います。

まぁ、労基法など「法律の問題」はありますけれどね（笑）

でも、法律を立法する側の人には「雇用保険法」を見直して「会社を辞めやすく」するのも良いと思います。

労働環境に不満があっても「辞めにくい」人が多いと思います。

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社内プレゼン資料

私は契約いただいているクライアントさんには「最低年1回は社内訪問する」とお約束しています。

しかし、皆さんお忙しいですから、会社を訪問しても社員さん全員とお話しできる機会は少ないです。

また、私は何かネタを持って行くわけでもなく（笑）、その日の現場状況などから多方面に話題が広がるため、自分でも「何を言ったか」記憶に無かったりします（爆）

そのため、会社によっては年数回の訪問を希望されることもありますし、私も「同じことを何度も言いたくない」ため情報の水平展開をお願いしています。
（私をキッカケに社内の情報共有ができるようになると会社が伸びます）

さて、新規に契約をいただいた建設会社さんを訪問した際、現場や書類を見せてもらいながら「私の思い」や「カイゼン点」など話させてもらいました。

1日で訪問できる現場は2〜3本くらいで、個々の現場でカイゼン案（のヒント）は伝えましたが、会社全体でも「不足しているもの」があることを感じました。

いくつか提案させていただき、あとは社内で水平展開してもらえるようお願いしました。

すると・・・。

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明るい未来

未来・・それも「明るい未来」を想像して、語り合うのは楽しいことです。

先日訪問した建設会社で、現状の技術職員の成長度合いやライバルとなる周辺業者の情勢を分析しながら、経営者さんと「会社の未来」について話し合いました。

イレギュラーこそ除外しましたが、どのように想定しても「明るい未来」が見えてきます（笑）

ポジティブすぎると思われるかもしれませんが、５年後、１０年後の「明るい未来」を考えると、「今」何をすべきかの「答え」が見えます。

そのような「楽しい話」をしていたら「あっ」という間に時間が過ぎ去ってしまいましたね。

その日は、新規にご契約をいただいた会社への訪問予定もあったのですが、すっかり時間超過してしまいました・・（汗）

さて、新規契約の会社では・・。

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知名度

ある会社を訪問するため駅からタクシーに乗りました。

私も土地勘の無い場所で、行き先が不安だったため、住所と会社名を運転手さんに伝えたところ・・。

「あ、社長さんが女性の会社だね」とニッコリとしてくれました。

何でも地元では有名な社長さんらしく、地元プロスポーツチームのスポンサーもされているなど、会社に着く１５分ほどの間、運転手さんは「その会社の話題」ばかりしてくれました（笑）

この地には誰もが知るであろう全国的に有名な「女性社長」もいらっしゃるのですが、地元での知名度は負けていなさそうです。

もちろん「悪い話」は無く「良い評判」ばかりで、その会社に北海道から招待される貴方はどなた様ですか・・という勢いでしたね（笑）

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