勝ち残る建設会社とは

2018年02月05日

決起会

先日、地元建設会社の「決起会」に友人として参加させてもらいました。

何でも、年末年始が忙しく、忘年会や新年会をできずにいたそうで、この時期に「新年会」とはいかず「決起会」という名目にしたそうです。

日中の仕事が終わってからの集まりで、車での通勤者がほとんどのため「お酒は無し」です。

知らない方が多く、人見知りな私は、アルコールが無いと会話もできないのですが・・。

社員さんの「意気込み」を発表するときに「ヤジ」などを飛ばしていたようです(おいっ!)

これが「会議」などというものであれば、粛々と進行されるのかもしれません。

もしかすると「会議」という名前の「報告会」になっていることもあるでしょう。

アルコールがある「懇親会」的なものは、息抜きにもなりますし、結束が深まり士気も上がるでしょう。

しかし「その場の一時的なノリ」というものもあるかもしれません。

自分たちの進む道や、そのために何をしていくかを宣言したり、それに対するマジメな意見なども取り交わされ、会議や懇親会とは違うモノを感じました。

会社を成長させるという認識を共有し、そのため方向性を確認する場があるのは「とても良い」ですよね。


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2018年01月31日

比較すると成長が見える

1月の予定は「社内セミナーネタ」を作ることがメインでした。

新しく契約している会社には「伝えるべき話」が数年分あるのですが(笑)、長期にあたってお付き合いしていただいている会社には「新しいネタ」を提供しなければならないのです。

労せず、インターネットや本などから「ネタ」転用することもできるのでしょうが、私の場合「リアル」に拘ってしまいます。

そのため、1日かけて取材しても、セミナーで「ネタ」として話をするのは30秒程度にしかなりません。

数時間の「新ネタ」での講習内容を作るには「相当の時間」が掛かるわけです。

と言いつつ・・・。
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2018年01月16日

守り

私が取引させていただいている建設会社さんは「新しい取り組み」が好きな会社が多いです。

そのようなアンテナを張っているから私を見つけてくれたということもあるでしょう。
(ブログで宣伝していても素性は明かしてないですからね・・笑)

そのため、どちらかと言うと「攻めの姿勢」を持つ建設会社さんが私の周りに多いですね。

ある建設会社さんは、矢吹丈よろしく「ノーガード戦法」で攻めまくり、地域をリードする建設会社になってきました。

従業員さんたちもドンドンと新しいアイデアを出していき「ヤル気に満ち溢れる会社」になっています。

ところが最近・・・
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2017年11月23日

働き方改革

本日は勤労感謝の日ですね。

働き方改革
が叫ばれ、週休2日確保に向けた試行工事など国交省を先導に取り組んでいます。

発注者側が行動しないと「何もしない(できない)」建設会社が多いので、良い取り組みとは思っています。

しかし、個人的には「週休2日」だけが働き方改革ではないと思いますし、個々の会社が率先して考えるべきことで、それを社員が納得できれば良いと思います。

働き方改革は、休日だけではなく「社員が喜んで仕事に取り組める環境」をつくることであり、社員が満足できる職場になると良いだけと思います。

例えば「休みは他社の半分だが、給料は他社の2倍」でも良いと思いますし、有給消化が難しければ、万が一病気などで療養する場合に有給期間を過去分合わせて延長できるなども良いと思います。

まぁ、労基法など「法律の問題」はありますけれどね(笑)

でも、法律を立法する側の人には「雇用保険法」を見直して「会社を辞めやすく」するのも良いと思います。

労働環境に不満があっても「辞めにくい」人が多いと思います。
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2017年10月31日

社内プレゼン資料

私は契約いただいているクライアントさんには「最低年1回は社内訪問する」とお約束しています。

しかし、皆さんお忙しいですから、会社を訪問しても社員さん全員とお話しできる機会は少ないです。

また、私は何かネタを持って行くわけでもなく(笑)、その日の現場状況などから多方面に話題が広がるため、自分でも「何を言ったか」記憶に無かったりします(爆)

そのため、会社によっては年数回の訪問を希望されることもありますし、私も「同じことを何度も言いたくない」ため情報の水平展開をお願いしています。
(私をキッカケに社内の情報共有ができるようになると会社が伸びます)

さて、新規に契約をいただいた建設会社さんを訪問した際、現場や書類を見せてもらいながら「私の思い」「カイゼン点」など話させてもらいました。

1日で訪問できる現場は2〜3本くらいで、個々の現場でカイゼン案(のヒント)は伝えましたが、会社全体でも「不足しているもの」があることを感じました。

いくつか提案させていただき、あとは社内で水平展開してもらえるようお願いしました。

すると・・・。
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2017年10月19日

明るい未来

未来・・それも「明るい未来」を想像して、語り合うのは楽しいことです。

先日訪問した建設会社で、現状の技術職員の成長度合いやライバルとなる周辺業者の情勢を分析しながら、経営者さんと「会社の未来」について話し合いました。

イレギュラーこそ除外しましたが、どのように想定しても「明るい未来」が見えてきます(笑)

ポジティブすぎる
と思われるかもしれませんが、5年後、10年後の「明るい未来」を考えると、「今」何をすべきかの「答え」が見えます。

そのような「楽しい話」をしていたら「あっ」という間に時間が過ぎ去ってしまいましたね。

その日は、新規にご契約をいただいた会社への訪問予定もあったのですが、すっかり時間超過してしまいました・・(汗)

さて、新規契約の会社では・・。
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2017年10月13日

知名度

ある会社を訪問するため駅からタクシーに乗りました。

私も土地勘の無い場所で、行き先が不安だったため、住所と会社名を運転手さんに伝えたところ・・。

「あ、社長さんが女性の会社だね」
ニッコリとしてくれました。

何でも地元では有名な社長さんらしく、地元プロスポーツチームのスポンサーもされているなど、会社に着く15分ほどの間、運転手さんは「その会社の話題」ばかりしてくれました(笑)

この地には誰もが知るであろう全国的に有名な「女性社長」もいらっしゃるのですが、地元での知名度は負けていなさそうです。

もちろん「悪い話」は無く「良い評判」ばかりで、その会社に北海道から招待される貴方はどなた様ですか・・という勢いでしたね(笑)
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2017年09月22日

相乗効果

某社は、知る人ぞ知る建設会社で「他社の見本」となる取り組みを積極的に行っている優良企業です。

その会社でもメインとなっている現場で「今後の取り組み」などを話し合っていたのですが、その最中に、別のクライアントさんからメール着信が・・。

竣工検査が終了した直後らしく「興奮した様子」で、「全てが上手く行きました、完全に出し切き、大満足です!」と書かれたメールです。

良いタイミングでしたから、その現場の「竣工書類データ」を訪問先の現場で見てもらうことしました。

もちろん「ただ見るだけ」では勉強になりませんから「私の解説付き」ですよ(笑)

ちょうど「今後の取り組み」を考えている中で「写真の撮り方」「地域貢献」大きなヒントになると思ったのです。

ところが・・・。
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2017年08月29日

ウチのことですか?

私はクライアントさんの会社や現場について「ネタ」にすることが多いです。

良い事だけではなく、反省してほしいことなど「悪い事」も書くことがあります。(例えば、コレなど・・笑)

さて、以前「手遅れです」というタイトルで書いた記事についてクライアントさんからウチのことですか?・・と聞かれました。

内容を読んでいただければわかるのですが、ネタ元ではありませんし、私とクライアント契約をいただいている時点で「手遅れ」ではありません(笑)

この会社を訪問した翌日に「この話を投稿」したため勘違いされたのかな(汗)

実は、他の方々からも「ウチの会社も同じです」などという意見も多くいただいたネタで、どこも「同じような状況」を含んでいるのかもしれません。

ちなみに、クライアントさんが「ウチのことですか?」と問い合わせしてくれたということは「心当たり」もあるわけです。

正直なところ「ブログ記事」ほどではなくても、近い会社環境であると感じています。

ただし、決定的に違うことがあります・・。
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2017年08月09日

会社体制の不安

2年ほど前に新入社員としてお会いした方から「メール」をいただきました。

似顔絵イラスト
を描いてほしいと顔写真が送られてきたのですが、とても凛々しい姿になっています。
(日焼けした姿も良いね)

今は自宅から3時間程度離れた現場を任せられ、充実感を感じる反面、プライベートは彼女とすれ違いが多くなり「不安」はあるようです。

私自身も彼女(現ワイフ)を優先して会社を辞めた口ですから、気持は分かります。

また、仕事に慣れ、落ち着いて周囲を見れるようになり「会社の体制に対する不安」も感じるようになったとのこと。

会社体制への不満を「物理的と精神的」の2つに分類すると彼の場合は「物理的な側面」に不安があるわけです。

物理的な課題は必ず「解決」できます。
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