勝ち残る建設会社とは
2017年09月22日
相乗効果
某社は、知る人ぞ知る建設会社で「他社の見本」となる取り組みを積極的に行っている優良企業です。
その会社でもメインとなっている現場で「今後の取り組み」などを話し合っていたのですが、その最中に、別のクライアントさんからメール着信が・・。
竣工検査が終了した直後らしく「興奮した様子」で、「全てが上手く行きました、完全に出し切き、大満足です!」と書かれたメールです。
良いタイミングでしたから、その現場の「竣工書類データ」を訪問先の現場で見てもらうことしました。
もちろん「ただ見るだけ」では勉強になりませんから「私の解説付き」ですよ（笑）
ちょうど「今後の取り組み」を考えている中で「写真の撮り方」や「地域貢献」の大きなヒントになると思ったのです。
ところが・・・。
2017年08月29日
ウチのことですか？
私はクライアントさんの会社や現場について「ネタ」にすることが多いです。
この会社を訪問した翌日に「この話を投稿」したため勘違いされたのかな（汗）
実は、他の方々からも「ウチの会社も同じです」などという意見も多くいただいたネタで、どこも「同じような状況」を含んでいるのかもしれません。
ちなみに、クライアントさんが「ウチのことですか？」と問い合わせしてくれたということは「心当たり」もあるわけです。
正直なところ「ブログ記事」ほどではなくても、近い会社環境であると感じています。
ただし、決定的に違うことがあります・・。
2017年08月09日
会社体制の不安
2年ほど前に新入社員としてお会いした方から「メール」をいただきました。
似顔絵イラストを描いてほしいと顔写真が送られてきたのですが、とても凛々しい姿になっています。
（日焼けした姿も良いね）
今は自宅から3時間程度離れた現場を任せられ、充実感を感じる反面、プライベートは彼女とすれ違いが多くなり「不安」はあるようです。
私自身も彼女（現ワイフ）を優先して会社を辞めた口ですから、気持は分かります。
また、仕事に慣れ、落ち着いて周囲を見れるようになり「会社の体制に対する不安」も感じるようになったとのこと。
会社体制への不満を「物理的と精神的」の2つに分類すると彼の場合は「物理的な側面」に不安があるわけです。
物理的な課題は必ず「解決」できます。
2017年08月02日
戦略会議
自宅療養中と公言していたら、クライアントさんがわざわざ私の自宅にまで来てくださり、今後に向けての「戦略会議」を行いました。
戦略を考えるというのは「良い結果」を想像することですから「楽しい」です。
さらに事前に考えた戦略通りに物事が進み「結果」となると「気持ち良い」です(笑)
公共土木をメインとしていると「受け身」で仕事をしていたため「受注戦略」を考えられないという建設会社もあり、会社の社風などを客観的に理解している私の意見を求めてくれることがあります。
一般的には、会社の持ち点など実績に対する戦略や技術者の評価点に対する人選を戦略的に行うでしょう。
それはそれで実践的ではありますが、私が楽しいと感じるのは「長期的視野」で戦略を考えることですね。
2017年07月26日
受賞報告
自分の体調のことを周囲に告知しすぎたせいか、クライアント様からの相談や読者さんからいただく「メール」の数が「激減」しております（汗）
お客さんに気を遣わせてしまうとは何という「体たらく」でしょうか・・。
クチと手は問題ありませんので、遠慮なく「ご連絡」くださいね。
（寂しいですし・・笑）
相談のメールは減りましたが、国土交通省関係の「工事表彰」や「優秀企業認定」などの「報告メール」はいただいております。
表彰式の写真だけではなく、認定証や表彰状をそのままＰＤＦデータなどで送信していただける会社もあり「喜び」を分かち合えた気分です。
受賞は決定しても、まだ「表彰式」が残っている地整もありますので、まだまだ「嬉しい報告」が続くと思います。
今年もクライアント各社の成績が良いなぁと思うのですが・・。
2017年07月03日
大黒柱の退職
最近、会社のエースと呼ばれる現場技術者さんや社内のマネジメントを引き受けている部長級などが会社を辞めたという話を聞きます。
退職理由は様々なタテマエを言うでしょうが、仕事ができる優秀な人ほど「この会社ダメだな」と思ったら、あっさりと辞めてしまうものです。
また部長級などの社内マネジメントを担当する人は、経営者と目的や目標を共有できず辞めてしまうことが多いようです。
確かに、社内を統括するという「仕事」ができませんからね。
しかし、エースや会社の要となる人が辞めるということは、経営者さんは危機感を持たなければなりませんよね。
ぶら下がり社員やイエスマンばかりでは良い会社にはならないと思いますよ。
実は、以前から相談を受けていたのですが、私の友人も「会社の大黒柱」として活躍していたのですが、長年勤めた建設会社を辞めるそうです。
2017年06月13日
集大成
私の「集大成」とも言える現場が完成しました。
と言っても、私が現場を行ったわけではありませんよ（笑）
数年かけて「私の考え」を理解してもらった人が担当した現場で、私にとっても「集大成」ですが、彼にとっても「集大成」という現場です。
例えば「休日の確保」という点では、週休２日以上、月20日出勤を成し遂げながら、隣接する他工区より１ケ月以上早く現場を完了させました。
もちろん、出来栄えにしても、社会への貢献にしても現場全員の「モチベーションの高さ」が表れています。
（現れるようにしているわけですが・・笑）
当然、発注者にも伝わっていますから「高評価」はいただけると確信しています。
（隣接工事が終わらないので「検査」待ちの状態です）
2017年06月07日
会社を良くする会議
月に一度、本社に全員が集まり「全体会議」を行うという建設会社は多いと思います。
有意義な会議であれば良いのですが、無駄な会議も多いのかもしれません。
ちなみに私のクライアントさんも月に一度「会議」を行うところも多いのですが、少しでも「建設的な会議」にしようと「会社を良くする会議」などと名称を変え、積極的に意見を言える風土づくりをしています。
さて、ある若手社員さんから「ウチの会社は残業減らせと言う割には、月に一度、会社に全員を集めて時間を費やして無駄な会議をしている」との相談をいただきました。
（私のクライアントさんではないですよ）
何でも、現場の進捗状況を報告して、上司からの「文句」を聞く会議で、さらに誰も会議中に発言しないのに、会議終了後に内輪で決定事項に対して不満を言う・・という感じらしいです。
今の若手社員は学校でプレゼンやディスカッションなども学んでいますから、そのような時代遅れの会議に不満が出るのは当然かもしれません。
2017年06月05日
手遅れです
経営事項審査などみても優良で、私でも名前を聞いたことがある有名建設会社の社員さんから「メール」をいただきました。
健全な優良企業に勤めていて良いですね・・と返信したところ
「とんでもない！」
「ウチの会社に愛社精神を持っている社員は一人もいませんよ」
・・との返答が（汗）
どうも、対外的な評価とは違うようです・・。
とは言え、一方的な話を聞くだけでは何とも言えないですよね。
たまたま同じ地区に信頼できる「情報源」（笑）がいたため、その会社の評判を聞いてみました。
最近は受注を減らしているそうで、また、多くの土木系技術職員が、ここ数年で退職しているとのこと。
やはり何か問題がありそうです。
2017年06月02日
若手経営者さんの集まり
私のセミナーを聞いた人から「経営者にも聞かせたかった」という感想を多くいただきます。
中小建設会社に勤めていた従業員の立場から「建設会社のあり方」を考えると「経営者の魅力」が大きな要素を占めますからね。
とは言え、従業員ウケを狙うため、経営層に対して否定的な表現で話すことも多く、保守的な考えを持つ経営者さんならば「おもしろくない気分」になるかもしれません。
（それも狙いなのですけれどね・・笑）
さて、先日、中小建設会社の若手（二代目）経営者さんの集まりがあり、そこで講師として９０分ほど話をさせてもらいました。
中小建設会社従業員のヤル気の源泉は「経営者しだい」です。
普段より否定的部分のトーンを落としたつもりですが（笑）、特徴のある建設業界の従業員に対してどのように「ヤル気」を出させるかについて自論を語らせてもらいました。
話を終えると会場はシーンとなり、質問もありませんでした・・。
（やっぱり、経営者向けにはマズかったかな・・・汗）
