仕事向上？
2017年07月31日
たった５文字
人の上に立つ立場ともなると「モチベーション管理」に気を使っていると思います。
簡単なところでは「態度や言葉遣い」ひとつでモチベーションが変化します。
元請けとか所長という立場を勘違いして「偉そうな態度」をとる人もいますが、そのような現場は進捗や利益が良くない傾向にあるようです。
どうせ同じ仕事をするのであれば、モチベーション高く仕事をしてもらえる方が良いのは当たり前ですよね。
さて、ある現場を朝から訪問した時の話・・。
協力会社が「リスクアセスメント」などの報告書を現場事務所に持ってきたのですが、所長さんは「そこに置いておいて」と言っただけでした。
別に悪気なく言っていますし、相手も仕事だから「分かりました」と応じています。
でも、これって朝から「思いっきりモチベーションが下がる」ことかもしれません。
なぜなら・・。
2017年07月25日
残業の減らし方
東京オリンピックまで、あと3年となりましたが、新国立競技場建設において「過重労働」が原因で23歳の建設会社従業員が自殺したというニュースが流れています。
昨今「ワークライフバランス」が問われていますが、建設業は「残業が多い」のは間違いありません。
正直なところ「月211時間の残業」と聞いても、さほど驚かない人が多いかもしれません。
それだけ慢性的になっているわけです。
（私なんて、残業自慢していたころがありましたからね・・笑）
私は、自分の経験から「残業の減らし方」などを社内講習で伝えています。
残業の原因はハッキリしていて、変えられるものと、簡単に変えられないものがあります。
簡単に変えられないものは後回しとして「変えられるもの」は対処すべきですよね。
2017年07月21日
写真に愛情が足りない
絶対安静中の私ですが、チョロチョロと動き回ってはいます（笑）
しかし、見聞することが少なくなると「ブログのネタ」にも事欠きますね・・。
当ブログの読者さんから日に数通の「相談や報告」をいただいておりますが、このような時は、皆さんからの「相談」などが「ネタ」になりますので、よろしくお願いします。
私も「愛情が足りない」という表現はしたことがありませんが、何となく上司さんの言いたいことは「分かる気」がします。
簡単に言うと「手間を惜しむな」と言うことでしょうが「愛情」と表現するのは「奥深い意味」があると感じるのです。
2017年07月20日
アピールする工事写真
ただの「状況写真」（見てもらう写真）と「アピールする写真」（見せる写真）のどちらが評価されるか。
当然「アピールする写真」ですよねと言って、私は「良い工事写真の例」をセミナーで紹介しています。
例えば「誘導員配置状況」などの写真などもちょっとした「発想の転換」で「差」をつけることができます。
セミナーの感想をメールでいただくことが多いのですが「あの工事写真は目から鱗が落ちた」などの感想も多くいただきます。
さて、某建設会社に勤めるＫ君（22歳）の夢は「カメラマンになること」でした。
しかし、建設会社に就職してしまい、今は「カメラ」を趣味としているとのことです。
技術もあることだろうと、彼の撮影した「工事写真」を見せてもらったのですが、残念ながら、何の変哲もない「ツマラナイ写真」ばかりでした。
（普通の工事写真という意味ね）
2017年06月21日
胃腸薬
人材不足の建設業界ですが、ある会社は他業種からの中途採用も受け付けています。
地域でも高い報酬ということもあり、やりがいなどの魅力を感じて入社する人もいます。
私が見ても「風通しの良い会社」なので働きやすいと思いますね。
しかし、報酬をいただく以上「プロ」ですから、キビシイことも行わなければなりません。
その会社に他業界から中途採用で入社し、初めて「現場代理人」を務めるという人がいるということで、現場を見に行きました。
ベテランの配置技術者とタッグを組んでの仕事ですが、悩みはあるようです・・・。
2017年06月20日
手取り足取り
先週「適材適所」というタイトルで書いた記事について、いくつかのメールをいただきました。
人材育成に悩んでいる方が多いのでしょうね。
ほとんどが、自分の「指導方法」が「部下のタイプ」に合っていなかったかもしれないという「反省」でした。
それはそれで良いのですが、そう簡単に「方針転換」されても相手も困るかもしけません（笑）
また私も「極端な事例」を書いているだけで、言葉は足りませんからね。
例えば、おとなしいタイプの部下なので「手取り足取り」に指導を変換します・・というのも極端です。
（私も適当なことを書いたと不安になります・・笑）
おとなしいタイプの部下に「工事写真撮影」を手取り足取り指導すると仮定すると・・。
2017年06月16日
適材適所
私の行いたいことは「土木という仕事を楽しくしたい、楽しく仕事できる環境を創りたい」ということなのですが、楽しくなる一つに「成功体験」があります。
そのためクライアントに対しても「事例や答え」ではなく「アイデアやヒント」を伝えるようにしています。
そこに自分たちで工夫して成果を上げることで「楽しく」なりますからね。
私の場合は「無責任」なので（おいっ！）そのようなこともできるわけですが、実際に部下を育てる立場の人は「責任」がありますから簡単ではありませんよね。
さて、先日訪問した会社には正反対ともいえる上司さんがいました。
一人は「手取り足取り」で指導しながら、少し経験を積むと「このようにしたら良いと思うよ」と柔らかい言葉で伝えながらも、絶対にミスを犯さないように途中でクチを出してしまう。
もう一人は「完全放任」で、「好きにやってみろ」と言いながらも、陰でフォローし、それでもミスが発生した場合は「全責任を負う」というタイプ。
そして、この2人はとっても仲が良いのです。
（懇親会で酔っ払っている姿を見る限りでは・・笑）
2017年05月29日
若手のヤル気
私は、偉そうなこと書いていますが、自分自身も仕事において「ヤル気」が出ないことが多いです。
そのような私がいただく相談の中で、若手技術者さんから「ヤル気が出ない」という内容がとても多いです。
ヤル気とは辞書によると「物事を積極的に進めようとする目的意識」だそうです。
確かに惰性で「目的」を感じられないときは「ヤル気」が出ないですよね。
つまり、意味とか興味を持てる「目的」を示すと「ヤル気」が向上するわけです。
そのように考えると、建設工事というのは「目的」を示しやすいため「ヤル気」を出せる職場なはずです。
しかし、若手を中心に「ヤル気が出ない」という会社（現場）を見ていると特徴があるようです。
2017年05月17日
メモ
私はセミナーなどを行うときに紙などの資料を用意しません。
社内講習は別として、一般的なセミナーでは「聴講者の態度」などを見て、進め方を変えることもあります。
また、事前に資料を読み進めてしまうと、セミナー時の集中力が下がります。
何より、「驚き」やワクワク、感動は伝わりませんからね。
主催者によっては「用意してほしい」と頼まれることもありますが、正直「失礼」と感じています（笑）
その時は「ほとんど空白」の資料を用意し、セミナーの中で「メモ代わりに使ってください」と前置きします。
（どっちが失礼だ・・笑）
しかし、セミナーでメモを取ることは「集中力や思考力」を高め「真剣に聞く」ことになります。
特に私は「マシンガントーク」なので（笑）ただ聞くよりも、メモを取るために「話の要点」を書き出すと「私の意図」を知ることができるはずです。
2017年04月28日
レベルアップ
今週はイロイロとあり、月曜日の出来事が随分昔のように感じています（笑）
そのような中、３月末工期での現場から「工事評価点」結果が続々と送られてきました。
一応、連絡いただいた全ての現場で「目標達成」できたので、とりあえず安心です。
ただし「数値目標」の達成が目的ではないので、各位にはキビシイ批評をしたのですけれどね（汗）
１００点じゃないですから反省すべきことはあるわけですし、次の「成長」に繋げなければ意味は無いです。
（もちろん、良いところも褒めますよ・・笑）
PDCAとまでいかなくても「実行と検証」を繰り返すことが大事ですし、そこに客観的な「気づき」を問いかけることでレベルアップに繋がると思います。
