私は「工事評価点を上げる」という目的で建設会社さんのお手伝いを始めますが、評価を上げるには「会社の支援体制」も重要です。

そのため、受注戦略社内体制の改革から人材雇用や育成などもお手伝いし、名刺やウェブサイト、合説・採用ブースのデザインなどのCI戦略まで手を出しています。
もぐろ
もちろん、要望に応じてのことですが「工事評価点を上げる」以外のことはプロではありませんので報酬はいただけません。
(お客様が満足されることが何よりの報酬です)

あるクライアントさんは、私の専門外の相談事が多く、私は客観的に見た「適当な回答」しかできない状態です(汗)

しかし、なぜかそれが的を得ているようで、かなりの業績向上に繋がっているそうです。

私も「自分が何を仕事としているのか」わからなくなりますが、頼りにされていることは実感できるので応えていきたいです(笑)