私は建設会社をお手伝いさせていただくときはまず、会社の雰囲気を見ることにしています。

工事評価点を向上させることが「お約束」ですが、そのためには現場だけではなく、社風を大事にしながら会社の体制を変えてほしいからです。

体制を変えるといっても人事などではなく「企業戦略の意味合い」ですよ。

助言などをさせていただきますが、私が強制的に会社の体制を変えることはできません。

自ら変えていただき、働きやすくエンゲージメントの高い会社になっていただきたいと思います。

さて、先日訪問させていただいたクライアントさんは「変化」に時間がかかりましたが、取り組み始めてからは一気に成績や業績が上がってきました。
(今期は過去最高益、成績優秀企業認定も確実とのこと)

職場環境が良くなり、離職者もいなくなったこともあります。

何より、社長さんの理念や価値観、夢に共感し、会社を「地域で一番」にするために頑張る社員を見て、社長さんが感激する会社になっています。

私は何もしていないのですが「私のおかげ」と感謝していただき、とても嬉しかったです。