昨年、工事内容を見る限りは「良い工事評価をいただけない」であろうと想定された現場がありました。

しかし、現場担当者の頑張りにより発注者も会社や現場担当者に対し「良い印象」を持っていただけたようです。

「高い工事評価点」はもちろんのこと、会社初となる「大きな勲章」もいただくことができました。

そして、本年度も「同じような工事内容」の仕事を「同じ担当者」で受注することができました。

正直なところ、昨年は「裏技」などのテクニックを含めた対策を行った結果であるため、インパクトも強かったと思います。

そのため、今年は発注者の期待度が高くなってしまい、去年と同じことを行っても「昨年並み」か「それ以下」となってしまう可能性があります。

担当者も相当プレッシャーを感じているようで、何をすべきか悩んでいました。

私も「着手前会議」に出席させていただき、戦略を検討させていただきましたが「守り」よりも「さらなる攻め」で打開したいと思います。

いつでもチャレンジャーでいたいですからね。