6月から「安全衛生優良企業公表制度」の受付が開始されています。

労働安全衛生を積極的に行っている企業を認定することで、安全・健康で働きやすい職場を増やしていく狙いがあるそうで、認定されると、優良企業であることをアピールでき、人材確保も有利になるでしょう。

認定には、過重労働対策やメンタルヘルス対策などが求められますが、建設業界はメンタルヘルスへの対策が遅れている業界だと感じています。

特に現場責任者クラス（所長・代理人・主任、監理技術者）はストレス要因が多いですよね。
安全衛生面を統括管理している人が一番「精神的に疲れている」というのは問題です。

さて、先日訪問した現場の担当者さんは、同業者からの評価も高い優秀な土木技術者さんです。

リーダーシップもあり同僚の信頼が高く、私は会社の次世代を担う人物と認識しています。

しかし、どこか「冷めた部分」を感じることがありました。

普段は会社で複数の人とお会いしていたのですが、今回は現場で二人っきり。

すると、普段は言えないであろう、いろいろな「話」を私相手にしてくださいました。
（内容は書けないけれどね・・・笑）

彼が「冷めている」原因が良く分かりました。

企業としての「従業員へのサポート」は当然必要な部分だと思いますが、責任を持って仕事をする現場担当者は自分で抱え込まざるを得ない状況も多くなります。

それを「相談できる人」がいると良いのですが、いない場合は「溜めこむ」か「発散するか」のどちらかになるわけです。

ちなみに私は「発散型」でした。
（周囲は迷惑だったろう・・汗）

しかし、「発散できない状況」になると、仕事に対する「覇気」が少しずつ無くなりました。

だからこそ、「相談できる人」が必要であり、ならば自分自身が「相談される人」になりたいと思ったのだよなぁ。

まだまだ未熟ですが、「聞き役」はできますので、少しずつ問題解決していきましょう。